總工辦部門職責(zé)

1、總工辦職責(zé)13總工辦職能總工辦職能總工辦負(fù)責(zé)主抓集團(tuán)和工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理工作，是集團(tuán)總工辦負(fù)責(zé)主抓集團(tuán)和工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理工作，是集團(tuán)技術(shù)發(fā)展的核心部門，是集團(tuán)掌握行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)的主要部門，是集技術(shù)發(fā)展的核心部門，是集團(tuán)掌握行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)的主要部門，是集團(tuán)與各先進(jìn)企業(yè)及技術(shù)協(xié)會(huì)進(jìn)行技術(shù)交流的窗口。團(tuán)與各先進(jìn)企業(yè)及技術(shù)協(xié)會(huì)進(jìn)行技術(shù)交流的窗口?？偣まk職責(zé)總工辦職責(zé)第一條：總工辦負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的技術(shù)資料、指導(dǎo)工程項(xiàng)目第一條：總工辦負(fù)責(zé)審

2、核工程項(xiàng)目的技術(shù)資料、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的技術(shù)施工，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政策；的技術(shù)施工，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政策；第二條：根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署制定企業(yè)的技術(shù)政策，組織編第二條：根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署制定企業(yè)的技術(shù)政策，組織編制企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造；制企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造；第三條：總工辦在各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)工作中必須具有主動(dòng)、深入、第三條：總工辦在各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)工作中必須具

3、有主動(dòng)、深入、服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新的意識(shí)及理念，積極深入技術(shù)課題研究解決；服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新的意識(shí)及理念，積極深入技術(shù)課題研究解決；第四條：總工辦人員包括集團(tuán)總部（常設(shè)崗位）和分置于生產(chǎn)第四條：總工辦人員包括集團(tuán)總部（常設(shè)崗位）和分置于生產(chǎn)單元（動(dòng)態(tài)崗位）等兩部分，上述人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、技單元（動(dòng)態(tài)崗位）等兩部分，上述人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、技能考核、作風(fēng)建設(shè)歸總工辦統(tǒng)一管理；能考核、作風(fēng)建設(shè)歸總工辦統(tǒng)一管理；4.1、動(dòng)態(tài)崗位人員包

4、括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等，無論處于在崗或待崗狀態(tài)；4.2、動(dòng)態(tài)崗位人員處于待崗狀態(tài)時(shí)由總工辦主任直接領(lǐng)導(dǎo)，處于在崗狀態(tài)時(shí)由項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)；4.3、總工辦人員管理所形成的記錄和檔案一式兩份同期同步存放于集團(tuán)總工辦和集團(tuán)行政部（人事系統(tǒng)）；第五條：總工辦負(fù)責(zé)經(jīng)營投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，配合經(jīng)營第五條：總工辦負(fù)責(zé)經(jīng)營投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，配合經(jīng)營部提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)收集行業(yè)最新技術(shù)信息（含文字、圖紙、照部提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)收集行業(yè)

5、最新技術(shù)信息（含文字、圖紙、照總工辦職責(zé)33工作所必備的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和方案計(jì)劃等，經(jīng)部門經(jīng)理聯(lián)席工作所必備的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和方案計(jì)劃等，經(jīng)部門經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議討論通過、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布并實(shí)施；會(huì)議討論通過、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布并實(shí)施；第十三條：貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系，遵循其第十三條：貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系，遵循其模式審核、發(fā)現(xiàn)、解決、檢查項(xiàng)目層面問題，最終強(qiáng)化企業(yè)管理體模式審核、發(fā)現(xiàn)、解決、檢查項(xiàng)目層面

6、問題，最終強(qiáng)化企業(yè)管理體系；系；第十四條：總工辦必須圍繞本職責(zé)，編制部門成員崗位職責(zé)和第十四條：總工辦必須圍繞本職責(zé)，編制部門成員崗位職責(zé)和日常工作指導(dǎo)性文件，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，并依照本職責(zé)及指導(dǎo)文件日常工作指導(dǎo)性文件，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，并依照本職責(zé)及指導(dǎo)文件組織培訓(xùn)和評(píng)估考核；組織培訓(xùn)和評(píng)估考核；第十五條：總工辦有關(guān)人員履責(zé)不當(dāng)或失職依照其性質(zhì)及后果第十五條：總工辦有關(guān)人員履責(zé)不當(dāng)或失職依照其性質(zhì)及后果分別給予檢討（自我檢討、部門內(nèi)檢討）

7、分別給予檢討（自我檢討、部門內(nèi)檢討）、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分的處理；政處分的處理；第十六條：本職責(zé)經(jīng)部門經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議討論通過、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審第十六條：本職責(zé)經(jīng)部門經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議討論通過、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布實(shí)施；本職責(zé)所確立的總工辦權(quán)責(zé)對(duì)集團(tuán)所有成員具有約批后頒布實(shí)施；本職責(zé)所確立的總工辦權(quán)責(zé)對(duì)集團(tuán)所有成員具有約束力；集團(tuán)公司其他法律文書涉及總工辦責(zé)任為本職責(zé)的組成部束力；集團(tuán)公司其他法律文書涉及總工辦責(zé)任為本職責(zé)