CRML天津分公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析.pdf

1、“上胡不法先王之法,有要于時(shí)也?！?面對不同的環(huán)境,采取不同的對策,因時(shí)而變,自古就有記載。金融危機(jī)的深入,逐漸對整個(gè)國際環(huán)境帶來影響,對國內(nèi)各個(gè)行業(yè)也帶來很大沖擊。對于很多企業(yè)來說,危機(jī)意味著危險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。利用自身優(yōu)勢,進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整,抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì),避免不利因素的沖擊,對企業(yè)來說,無疑是積極應(yīng)對的表現(xiàn)。
　　 CRML天津分公司是中鐵物資總公司下屬的物流公司子公司。由于自身物質(zhì)資源匱乏,天津分公司雖有強(qiáng)大的集團(tuán)背景優(yōu)勢,

2、卻在競爭中無法取得應(yīng)有的市場地位。
　　 本文從促進(jìn)CRML天津分公司發(fā)展的目的出發(fā),結(jié)合戰(zhàn)略管理思想,在對CRML天津分公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行描述的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST環(huán)境分析法對外部環(huán)境進(jìn)行了廣泛深入的實(shí)踐分析。通過對CRML天津分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的SWOT分析和波特五力分析,得出適合CRML天津分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,并對戰(zhàn)略制定和實(shí)施提出了一些切實(shí)可行的策略。
　　 在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施一段時(shí)間后,及時(shí)進(jìn)行了評估與改進(jìn),找出了CR