公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃(模板).ppt

1、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（模板）,2024年4月3日,2,,2,,,,第一部分 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧第二部分 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第三部分 后續(xù)主要舉措,,業(yè)務(wù)收入分析（項目型及產(chǎn)品型） （一頁列不下，請分多頁）,3,09年業(yè)務(wù)收入分析（平臺型） （一頁列不下，請分多頁）,4,5,業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題,問題三：1、問題描述2、部門建議解決方案,問題二：1、問題描述2、部門建議解決方案,問題一：1、問題描述2、部門建議解決方案,6,,6,上海理想,,

2、,,第一部分 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀回顧第二部分 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃第三部分 后續(xù)主要舉措,,7,業(yè)務(wù)BCG矩陣分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,說明：1、氣泡的大小，代表業(yè)務(wù)收入的大小。2、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）按照前面的業(yè)務(wù)體系進(jìn)行羅列，重點(diǎn)產(chǎn)品（見PPT備注）需單列；,8,三年業(yè)務(wù)收入目標(biāo)規(guī)劃（一頁放不下，請分多頁）,注：填表說明請見PPT下面?zhèn)渥ⅲ皇袌鋈萘考笆杖肽繕?biāo)的測算依據(jù)請寫在PPT備注中,9,目標(biāo)市場機(jī)會分析（一頁放不下，請分多頁）,1

3、0,2010-2012年業(yè)務(wù)發(fā)展思路－業(yè)務(wù)：（請逐頁列出部門的主要業(yè)務(wù)）,,營銷推廣思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,業(yè)務(wù)合作思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,產(chǎn)品提升思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,,組織保障思路,。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,部門新業(yè)務(wù)方向建議（可分多頁）,11,業(yè)務(wù)

4、新方向一：1、業(yè)務(wù)描述2、市場定位與收入規(guī)模展望3、運(yùn)作模式4、風(fēng)險,業(yè)務(wù)新方向二：1、業(yè)務(wù)描述2、市場定位與收入規(guī)模展望3、運(yùn)作模式4、風(fēng)險,業(yè)務(wù)新方向三：1、業(yè)務(wù)描述2、市場定位與收入規(guī)模展望3、運(yùn)作模式4、風(fēng)險,12,業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險（可逐項業(yè)務(wù)列出）,逐項描述業(yè)務(wù)發(fā)展中可能存在的各種主要風(fēng)險：如政策風(fēng)險，市場風(fēng)險等，如：風(fēng)險一：市場研究深度不夠，對于競爭環(huán)境及替代產(chǎn)品情況不明風(fēng)險二：風(fēng)險三：