山德士制藥有限公司(SANDOZ)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、08年國際金融危機(jī)至今仍未完全平息,中國的新醫(yī)改為醫(yī)藥企業(yè)帶來巨大商機(jī),跨國醫(yī)藥大鱷紛紛將中國視為避風(fēng)港,但是隨著大批重磅炸彈級原研藥的專利即將到期,跨國藥企就開始覬覦非專利藥的市場。在這一特殊時期,諾華集團(tuán)子公司、世界第二大非專利藥公司SANDOZ將積極參與到中國醫(yī)療保障系統(tǒng)建設(shè)。如何制定和貫徹SANDOZ在中國的競爭戰(zhàn)略,促進(jìn)SANDOZ能夠快速適應(yīng)中國的競爭環(huán)境變化,應(yīng)對新形勢下競爭,使企業(yè)真正能夠快速的發(fā)展壯大,完成SANDOZ

2、全球總部對中國公司的戰(zhàn)略目標(biāo),成為SANDOZ中國面臨的關(guān)鍵問題。
　　 本論文在充分的調(diào)查和資料收集基礎(chǔ)上,概述了競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論,對山德士公司的內(nèi)外環(huán)境運(yùn)用PEST分析模型和波特五力模型進(jìn)行了研究與分析,同時運(yùn)用SWOT分析分析了山德士的優(yōu)勢和劣勢,所面臨的機(jī)會和威脅,結(jié)合公司內(nèi)外環(huán)境實(shí)際和公司2015年的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論制定了公司未來5年內(nèi)的競爭戰(zhàn)略,即低成本、高差異的組合戰(zhàn)略。同時從生產(chǎn)成本策略、