培訓(xùn)管理規(guī)定

1、18培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度一、目的一、目的為保證培訓(xùn)的效果，規(guī)范培訓(xùn)管理，更好地提升員工的專業(yè)素質(zhì)及能力，特制定本規(guī)定。二、適用范圍二、適用范圍全公司三、職責(zé)劃分三、職責(zé)劃分序號序號部門部門對象對象職責(zé)職責(zé)備注備注1人事行政部1、制定、修改公司培訓(xùn)管理制度；2、收集整理各培訓(xùn)信息，調(diào)研培訓(xùn)需求；3、擬定、呈報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃或方案；4、統(tǒng)籌各項(xiàng)課程的開發(fā)；5、對培訓(xùn)講師統(tǒng)一管理；6、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；7、檢查、評

2、估培訓(xùn)實(shí)施情況；8、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；9、對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。2各部門1、協(xié)助收集整理各培訓(xùn)信息，調(diào)研培訓(xùn)需求；2、擬定、呈報(bào)部門技能培訓(xùn)計(jì)劃或方案，按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)；3、按要求提供有關(guān)培訓(xùn)資料至人事行政部；4、配合、支持公司培訓(xùn)工作的實(shí)施和效果反饋，交流工作。3講師1、參與課程前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確員工的培訓(xùn)需求，向人事行政部提供準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求資料；2、開發(fā)設(shè)計(jì)或修改培訓(xùn)課程，如培訓(xùn)教材、輔助材料、PPT演、案例、試

3、卷及答案等，并將以上資料交至人事行政部；3、根據(jù)部門或人事行政部安排講授培訓(xùn)課程；4、根據(jù)改進(jìn)建議修改、完善培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。383.2根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，講師需提前至少半個(gè)月開發(fā)或修改培訓(xùn)課程資料，包括課程PPT、試卷、培訓(xùn)課程所需表格等。4三級培訓(xùn)體系層級層級培訓(xùn)類別培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容概述培訓(xùn)內(nèi)容概述要求要求責(zé)任部門責(zé)任部門新員工入職培訓(xùn)企業(yè)概況、企業(yè)文化、管理制度等根據(jù)實(shí)際情況開展一級通用素質(zhì)與技能培訓(xùn)溝通技巧、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作

4、、時(shí)間管理、公文寫作、OFFICE技能等每月一個(gè)課程人事行政部二級專業(yè)培訓(xùn)完成本崗位工作需要的專業(yè)技能、技巧每個(gè)崗位一年10個(gè)課時(shí)以上各部門具體實(shí)施人事行政部協(xié)助三級管理培訓(xùn)提高管理者技能與水平和專項(xiàng)課程根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展開展人事行政部統(tǒng)籌資源組織實(shí)施5委外培訓(xùn)5.1公司根據(jù)發(fā)展和特殊工作需要，必要時(shí)選派員工外出接受委培，員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)需填寫《委外培訓(xùn)申請表》，按流程申請審批。5.2員工個(gè)人參加委外培訓(xùn)，須與公司簽訂《委外培訓(xùn)協(xié)議》，具

5、體的培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)年限如下：序號序號委外培訓(xùn)費(fèi)用委外培訓(xùn)費(fèi)用對應(yīng)增加服務(wù)年限對應(yīng)增加服務(wù)年限備注備注1低于6000元1年26000元（含6000元）至15000元3年315000元（含15000元）及以上5年附：以上年限是在原合同服務(wù)期限基礎(chǔ)上另外增加的服務(wù)年限5.3參訓(xùn)人員不滿服務(wù)年限離職者應(yīng)以月為單位按不滿服務(wù)年限比例退償公司；5.4簽訂培訓(xùn)協(xié)議后又再次參加公司外派培訓(xùn)者，必須重新簽訂協(xié)議，在原有培訓(xùn)協(xié)議確定的服務(wù)年限基礎(chǔ)上繼續(xù)計(jì)算