各部門部工作中存在的問題匯總

1、公司各部門工作中存在問題匯總公司各部門工作中存在問題匯總一、電氣事業(yè)部一、電氣事業(yè)部工作中存在的問題工作中存在的問題1、運(yùn)行人員的責(zé)任心還需要加強(qiáng)，后續(xù)工作中要嚴(yán)格、認(rèn)真的監(jiān)盤，才能保證設(shè)備在客觀上出現(xiàn)的問題及早發(fā)現(xiàn)，及早處理。2、今年入職的新員工技術(shù)、能力提升工作非常艱巨，需要花長時(shí)間，大力氣去做培訓(xùn)。3、重抓員工思想工作，提高員工的工作積極性，發(fā)揮基層員工的主觀能動(dòng)作用，力爭將檢修、運(yùn)行工作做的更出色。4、輔助材料的采購及時(shí)性不能滿

2、足要求，采購力度需要加大。5、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高，對電氣人員的技術(shù)素質(zhì)要求更高，高技術(shù)人才缺口很大，熟練工招收困難。6、部門管理范圍越來越大，管轄的設(shè)備也越來越多，人員分布廣泛，管理權(quán)限交叉且不明確。7、改擴(kuò)建、新建、維護(hù)等工作量不斷增大，工作責(zé)任和安全越來越重，但人員收益卻未做相應(yīng)調(diào)整。電器事業(yè)部各崗位工資自2014年8月以來，幾乎未做調(diào)整，員工調(diào)整工資待遇呼聲較高，從目前套改薪酬薪檔上來看，調(diào)整幅度次偏低，制約了銷售渠道和品

3、牌效應(yīng)的建立，在產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)、人才引進(jìn)方面，投入力度不夠。措施：加大產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)力度，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過引進(jìn)資源、企業(yè)合作來引進(jìn)設(shè)備、人才、技術(shù)來改善產(chǎn)品質(zhì)量，做到請進(jìn)來，走出去。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，都是邊摸索邊改進(jìn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場胡亂，從業(yè)人員專業(yè)水平教低，現(xiàn)場缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)人員。措施：隨著生產(chǎn)線不斷投產(chǎn)，現(xiàn)急需聘請一位經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)的生產(chǎn)廠長，并盡快培養(yǎng)一批管理技術(shù)

4、人才，規(guī)范現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)。3、生產(chǎn)人員管理：工作現(xiàn)場環(huán)境差，員工健康和安全存在隱患，其次是薪資水平滿足不了車間員工期望，造成人員流動(dòng)性大，投產(chǎn)到目前為止又200300人流失，生產(chǎn)車間新員工較多，對設(shè)備構(gòu)造、性能不能完全掌握，必然存在較大的安全隱患，最近礦棉車間發(fā)生兩起安全事故，其中工人缺乏安全意識和工作經(jīng)驗(yàn)不足是主要因素。人員緊缺，部分崗位出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，員工個(gè)人精力有限，不能保質(zhì)保量的完成工作。生產(chǎn)線安裝人手不足導(dǎo)致安裝進(jìn)度緩慢，拖延