各部門kpi匯總——器事業(yè)部儲運部崗位kpi構(gòu)成表

1、電器事業(yè)部儲運部崗位電器事業(yè)部儲運部崗位KPIKPI構(gòu)成表構(gòu)成表崗位崗位指標指標目標目標權(quán)重權(quán)重計算方法計算方法電器事業(yè)部銷售收入111.11億元20%20%X111.11電器事業(yè)部儲運管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%X電器事業(yè)部儲運成本控制不超標20%20%超標率2上限30%，下限10%。經(jīng)理關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%X電器事業(yè)部銷售收入111.11億元20%20%X111.11集團物料管理工作完成率

2、100%50%50%X集團公司存貨成本控制不超標20%20%超標率2上限30%，下限10%。業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材料）倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶滿意率100%10%10%查實投訴次數(shù)5%電器事業(yè)部銷售收入111.11億元20%20%X111.11集團公司運輸成本控制不超標30%30%超標率2上限40%，下限0%。集團公司運輸計劃完成率100%30%30%X集團公司運輸事故發(fā)生率010%10%事故次數(shù)5%業(yè)務(wù)經(jīng)理（運輸）運輸業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶滿意率100%10%

3、10%查實投訴次數(shù)5%運輸計劃完成率100%50%50%X運輸事故發(fā)生率030%30%事故次數(shù)5%運輸業(yè)務(wù)主管運輸業(yè)務(wù)內(nèi)部客戶滿意率100%20%20%查實投訴次數(shù)5%運輸計劃完成率100%50%50%X運輸業(yè)務(wù)管理員運輸事故發(fā)生率030%30%事故次數(shù)5%先進先出執(zhí)行情況100%30%30%X庫存積壓物料清理100%10%10%X考核激勵工作100%10%10%X成品先進先出率99%25%25%X99%服務(wù)客戶滿意度無投訴(100%)

4、20%20%查實投訴次數(shù)5%班組管理費用開支每季下降2%(100%)15%15%X2%庫房消防安全無隱患(100%)15%15%事故次數(shù)5%成品倉主任（8000倉）成品轉(zhuǎn)發(fā)機額200萬臺25%25%X200成品轉(zhuǎn)發(fā)機額200萬臺20%20%X200服務(wù)客戶滿意度無投訴(100%)15%15%查實投訴次數(shù)5%庫房消防安全無隱患(100%)15%15%事故次數(shù)5%成品先進先出率99%以上25%25%X99%成品倉主任（8001倉）帳物相符程

5、度100%25%25X帳物相符程度100%25%25%X成品轉(zhuǎn)發(fā)機額180萬臺20%20%X180服務(wù)客戶滿意度無投訴(100%)15%15%查實投訴次數(shù)5%成品先進先出率99%以上25%25%X99%成品倉主任（8002倉）庫房消防安全無隱患(100%)15%15%事故次數(shù)5%批準：批準：復(fù)核：復(fù)核：審核：審核：擬制：擬制：（主管公司領(lǐng)導(dǎo)）（企人中心總經(jīng)理）（部門負責(zé)人）（協(xié)調(diào)員）電器事業(yè)部儲運部崗位電器事業(yè)部儲運部崗位KPIKPI構(gòu)

6、成表構(gòu)成表崗位崗位指標指標目標目標權(quán)重權(quán)重計算方法計算方法合理有條理管理大件倉的所有事務(wù)完成達100%30%30%X解決倉管組長解決不了的問題完成達100%25%25%X生產(chǎn)、消防、安全工作無事故25%15%事故次數(shù)5%人員調(diào)動工作010%10%X大件倉主任監(jiān)督搬運組的填寫工作準確率達100%10%10%X成品先進先出率99%30%30%X99%帳物相符程度100%30%30%X倉管組長（中旅成品倉）庫房消防安全無隱患(100%)20%