吊裝應(yīng)急預(yù)案

1、大型構(gòu)件起重吊裝工程大型構(gòu)件起重吊裝工程安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、事故類型和危害程度分析一、事故類型和危害程度分析（一）事故類型在大型構(gòu)件和設(shè)備起重吊裝工程施工中，可能發(fā)生的事故類型主要有：起重機(jī)傾覆、吊裝構(gòu)件滑落、操作人員高處墜落、電網(wǎng)觸電等傷害事故。（二）危害程度分析在起重吊裝和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工中，發(fā)生起重機(jī)傾覆事故時(shí)，容易造成人員傷亡，相鄰構(gòu)筑物損壞；發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊事故時(shí)致使受重傷或死亡；

2、操作人員高處墜落至少造成人員重傷甚至死亡；發(fā)生電網(wǎng)觸電事故時(shí)，多數(shù)情況造成人員死亡。二、應(yīng)急處臵基本原則二、應(yīng)急處臵基本原則1.堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的原則；2.堅(jiān)持“保護(hù)人員優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則；3.堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處臵，快速反應(yīng)，分級負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致、消除危險(xiǎn)”的原則；4.堅(jiān)持“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。設(shè)了五個(gè)小組。通訊聯(lián)絡(luò)組組長：綜合辦公室負(fù)責(zé)人成員單位：技術(shù)部、物資供應(yīng)部、安全質(zhì)量管理部門技術(shù)

3、處理組組長：總工程師成員單位：施工技術(shù)部門、物資設(shè)備部門搶險(xiǎn)搶救組組長：項(xiàng)目副經(jīng)理成員單位：安全質(zhì)量管理部門、保衛(wèi)工作部門醫(yī)療救護(hù)組組長：衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人成員單位：衛(wèi)生所、工會后勤保障組組長：物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人成員單位：勞動人事部門、物資設(shè)備部門、財(cái)務(wù)部門2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成員及小組職責(zé)⑴總指揮職責(zé)：發(fā)布或解除啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，指揮應(yīng)急救援。⑵副總指揮職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組及成員的具體行動，并實(shí)施決策。⑶通