綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案

1、1綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案為確保我項目部有效的按公司管理體系要求正常，結(jié)合項目部生產(chǎn)、生活的實(shí)際、適應(yīng)項目部安全事故應(yīng)急救援體系提高快速反應(yīng)能力，最大限度的減少事故損失、預(yù)防和減少違法犯罪，消除治安災(zāi)害、控制對環(huán)境的污染和生產(chǎn)安全方面的意外事件，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全，結(jié)合我項目部的實(shí)際情況，而制定本應(yīng)急工作預(yù)案。項目部成立以項目經(jīng)理為指揮的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專業(yè)安全員進(jìn)行指揮配合，主要對所有施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使人人提高認(rèn)識，防

2、患于未然、巡檢、聯(lián)合檢查。并做好記錄和交底。消除一切不安全因素，警鐘長鳴，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如萬一發(fā)生了不安全事故，針對不同情況將采取以下應(yīng)急措施，本應(yīng)急預(yù)案涵蓋的內(nèi)容有：（1）火災(zāi)；（2）塔吊倒塌；（3）觸電、燒傷；（4）高空墜落、物體打擊、坍塌。一、應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工項目部應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長吳慶德項目經(jīng)理副組長萬學(xué)年項目技術(shù)總工李海強(qiáng)專職安全員成員尚宏偉施工員袁永剛質(zhì)檢員宿永吉資料員32、關(guān)閉容易加速或在蔓延的

3、控制開關(guān)。在報告火警的同時，在現(xiàn)場管理人員的指揮領(lǐng)導(dǎo)下立即關(guān)閉電源，迅速控制可以加劇火災(zāi)蔓延的部位，從而有效地控制和減少火災(zāi)蔓延因素，為撲滅或在創(chuàng)造條件，與此同時，有義務(wù)消防隊員迅速就近取出滅火器，消防水源進(jìn)行撲救。3、火災(zāi)發(fā)生后根據(jù)火災(zāi)發(fā)展情況，組織現(xiàn)場管理員搶救重要資產(chǎn)。4、在自救的基礎(chǔ)上，一旦專業(yè)消防隊到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮要向消防部門負(fù)責(zé)人簡要報告火災(zāi)情況及滅火部署，全力支持消防隊員滅火。5、保護(hù)現(xiàn)場維持秩序。在搶救財產(chǎn)和疏遠(yuǎn)人

4、員的同時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)提高警惕，防止外來人員混水摸魚，趁火打劫。（二）、塔吊倒塌1、發(fā)生塔吊意外倒塌，造成物毀人亡事故，事發(fā)現(xiàn)場當(dāng)事人應(yīng)在第一時間向總指揮報告情況，并撥打“120”報警電話。2、現(xiàn)場急救人員對傷員初期救治，將傷者送往醫(yī)院救治，有項目部管理人員疏通事發(fā)現(xiàn)場交通持續(xù)，指引救援車進(jìn)入現(xiàn)場。（三）、觸電、燒傷1、發(fā)生觸電情況后，現(xiàn)場人員首先應(yīng)迅速使傷員脫離電源，用不導(dǎo)電的物體將電源挑開，或立即關(guān)閉電門，切忌直接用手或?qū)?/p>