管理風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)造價(jià)值—包頭市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)初探.pdf

1、銀行業(yè)是靠經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獲得利潤(rùn)的，在銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)損失成本是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大的經(jīng)營(yíng)成本。2003年4月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)成立，明確提出了“管法人，管風(fēng)險(xiǎn)，管內(nèi)控，提高透明度”的監(jiān)管目標(biāo)，進(jìn)一步體現(xiàn)了國(guó)際銀行業(yè)監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)和基本要求。本文以包頭市商業(yè)銀行近年來(lái)快速發(fā)展的偉大實(shí)踐為題材，以包頭商行風(fēng)險(xiǎn)管理的理念“管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值”為核心，力圖抽象出一個(gè)完整的城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 論文首先從公司的組織

2、架構(gòu)入手，探討公司治理和內(nèi)控制度的建設(shè)。一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)是一家銀行控制風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的制度保障。同時(shí)，銀行應(yīng)該建立起完善的內(nèi)控機(jī)制，使各個(gè)崗位之間、部門之間、上下流程之間相互制衡、相互監(jiān)督，這一點(diǎn)對(duì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)尤其重要。其次，要做好行業(yè)分析。在制定資金投放的行業(yè)政策時(shí)，既要考慮符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策又要符合地區(qū)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。再次，做好授信政策和授信管理工作。要根據(jù)各類客戶中具體客戶的特點(diǎn)和所處行業(yè)類別，按照定量分析和定性分析相結(jié)