分包管理手冊

1、1分包管理手冊分包管理手冊一、目的為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊。二、適用范圍本管理手冊適用于本項目管理場內(nèi)的任何一家分包隊伍。三、進(jìn)場須知所有分包隊伍必須持有項目管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料：1、企業(yè)資質(zhì)證書：2、公

2、司概況介紹：3、參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表：4、參加本工程項目人員的簡歷：5、入場人員花名冊（必須蓋章有單位公章）6、本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證：7、外省市施工單位進(jìn)西安市施工許可證：8、負(fù)責(zé)本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托3四、教育培訓(xùn)為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。1、教育培訓(xùn)工作由項目工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教

3、育培訓(xùn)。分包隊伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項目內(nèi)由工程管理部負(fù)責(zé)組織。2、分包隊伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項目制定的培訓(xùn)大綱。3、培訓(xùn)計劃由項目工程管理部同有關(guān)部門及分包隊伍負(fù)責(zé)人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、由分包隊伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)作好記錄，并報至項目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。5、分包隊伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及