施工企業(yè)分包管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展,項(xiàng)目的功能日趨完善,建設(shè)過(guò)程也變得更復(fù)雜,特別是我國(guó)很多建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,新的技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備不斷地引入。而且單個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)模都十分巨大,由一個(gè)施工單位完成項(xiàng)目的全部建設(shè)任務(wù)已經(jīng)變得越來(lái)越不可能,施工分包不可避免。
　　 本文從總包方的視角,以我國(guó)建筑工程實(shí)施過(guò)程中的分包行為為研究對(duì)象,針對(duì)分包的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,探討分包的內(nèi)涵及存在的必要性。研究如何引導(dǎo)、規(guī)范分包行為,力爭(zhēng)使其

2、合理化、合法化、規(guī)范化,充分發(fā)揮分包的優(yōu)勢(shì),為基礎(chǔ)設(shè)施獲得更大的增值做出貢獻(xiàn)。
　　 作為總承包企業(yè)的管理人員為做好分包管理工作,我們要從以下方面去努力:加強(qiáng)對(duì)國(guó)家的法律、法規(guī)和地方行政法規(guī)的學(xué)習(xí),提升法律水平；嚴(yán)格走法制的道路,盡量避免‘人治’、跟著感覺(jué)走,對(duì)分包隊(duì)伍的引進(jìn)要嚴(yán)格審查；要加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的溝通,要把自己與分包放在平等的位置,不能高高在上,那樣會(huì)脫離群眾；嚴(yán)格按照分包合同進(jìn)行分包的管理,對(duì)分包不推卸義務(wù)和責(zé)任,也不

3、放松對(duì)分包的要求:對(duì)分包隊(duì)伍的一切活動(dòng)都要進(jìn)行了解,特別是內(nèi)部的管理等,容易被總包忽略,但往往是分包出現(xiàn)問(wèn)題的重心:分包隊(duì)伍一旦引進(jìn)后,要對(duì)分包隊(duì)伍充滿信心,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要有耐心,要給予最大限度的幫助,盡量讓分包走上正軌,不是不得已的情況,不要對(duì)分包放棄。
　　 有法可依、有法必依,總包企業(yè)以國(guó)家的法律、法規(guī)地方政府的行政法規(guī)為根本,以企業(yè)的分包管理辦法為依托,嚴(yán)格進(jìn)行分包管理,一定能夠使分包為我們總包企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦、為我們國(guó)