企業(yè)文化與班組團隊管理 作業(yè)答案

1、企業(yè)文化與班組團隊管理企業(yè)文化與班組團隊管理（一）單選：（一）單選：第1題王海的“五型班組”是A.管理型、技術(shù)型、學習型、合作型、效益型B.管理型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型C.管理型、學習型、改善型、經(jīng)濟型、和諧型D.管理型、技能型、學習型、效益型、和諧型答案:B第2題如何解決班組長不會總結(jié)管理經(jīng)驗的問題A.公司給辦業(yè)余大學，所有班組長共同提高文化知識水平B.公司成立班組長俱樂部，定期組織觀摩學習，之后要求每人寫心得，養(yǎng)成動筆寫文

2、章的習慣C.套用毛主席的話：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”，沒有文化的班組長是愚蠢的基層干部，是不能跟上企業(yè)前進的步伐的。從寫工作日志、工作總結(jié)開始吧。D.逼迫自己看書、寫文章，并漸漸掌握IT技能。答案:C第3題企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)A.高管的領(lǐng)導力、中層的協(xié)調(diào)能力、基層的執(zhí)行力B.對外的形象、內(nèi)部的控制、深邃的哲理C.卓越的領(lǐng)導、高效的中層、充滿活力的員工隊伍D.內(nèi)部策劃、中間協(xié)調(diào)、對外的表象答案:B第4題如

3、何把企業(yè)文化搞好D.不太適合中國國情。答案:C第9題為何說班組長是員工行為的樣板A.員工與班組長接觸時間最長B.員工認為班組長是他們的官，你怎么做，我就怎么做C.員工自有判斷能力，知道該怎么做D.近朱則赤，近墨則黑答案:B第10題企業(yè)文化對員工行為到底起不起作用A.企業(yè)文化是高管層的事，對員工行為不起作用B.人的行為受思想支配；員工行為受企業(yè)文化的作用C.認同企業(yè)文化，按公司的要求去做、弘揚企業(yè)文化D.優(yōu)秀的企業(yè)都有良好的企業(yè)文化；員工