人力一級(jí)第四章單選多選選擇題庫

1、人力一第四章選擇20141117第四章第四章單選題：?jiǎn)芜x題：1、()為人力資源管理系統(tǒng)其他工作的開展提供了依據(jù)。(A)考評(píng)對(duì)象(B)考評(píng)指標(biāo)(C)考評(píng)方法和程序(D)考評(píng)結(jié)果2、()不屬于績(jī)效管理的方法體系。(A)MBO(B)KPI(C)BSC(D)SWOT3、下述關(guān)于EVA表述正確的是()。(A)以EVA為基礎(chǔ)建立了3M的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系(B)EVA的計(jì)算和調(diào)整相對(duì)比較簡(jiǎn)單(C)EVA是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去企業(yè)所占用資本的成

2、本之后的剩余收益(D)建立基于EVA的激勵(lì)制度，可以將股東與管理者的利益核算相分離4、績(jī)效測(cè)量棱鏡理論的出發(fā)點(diǎn)是()。(A)流程(B)能力(C)戰(zhàn)略(D)利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略地圖從平衡計(jì)分卡的角度逐層制定，首先制定的是()層面。(A)財(cái)務(wù)(B)客戶(C)內(nèi)部流程(D)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)6、任務(wù)分工矩陣可以形成()矩陣。(A)任務(wù)——指標(biāo)(B)任務(wù)——職責(zé)(C)任務(wù)——部門(D)任務(wù)——員工7、在進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，PCI一般可以通過()獲得。(A

3、)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解(B)構(gòu)建崗位勝任特征模型(C)了解員工的發(fā)展需求(D)調(diào)查員工的工作態(tài)度8、一般情況下，涉及年度獎(jiǎng)金的是()考評(píng)。(A)月度(B)季度(C)半年度(D)年度9、()體系強(qiáng)調(diào)以顧客為中心評(píng)價(jià)績(jī)效。18、績(jī)效矩陣是績(jī)效管理和()相結(jié)合的結(jié)果。(A)職位配置(B)崗位能力模型(C)培訓(xùn)需求(D)薪酬管理19、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)不包括()。(A)評(píng)價(jià)員工智力的指標(biāo)(B)評(píng)價(jià)員工能力的指標(biāo)(C)評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo)(D)評(píng)價(jià)激

4、勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo)20、績(jī)效管理日常小組不包括()。(A)戰(zhàn)略規(guī)劃部(B)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃部(C)財(cái)務(wù)部(D)人力資源部21、企業(yè)績(jī)效管理的原則和習(xí)慣是通過（）來呈現(xiàn)的。(A)考評(píng)結(jié)果(B)考評(píng)者與被考評(píng)者(C)考評(píng)程序和考評(píng)方法(D)績(jī)效指標(biāo)22、將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到各個(gè)部門要采用()。(A)戰(zhàn)略地圖(B)任務(wù)分工矩陣(C)目標(biāo)分解魚骨圖(D)崗位職責(zé)說明書23、SMART原則中的“可達(dá)成原則”是指，績(jī)效指標(biāo)是()。(A)具體的(B)與業(yè)績(jī)相關(guān)