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文檔簡介
1、五大管理工具：五大管理工具：SWOTSWOT、PDCAPDCA、6W2H6W2H、SMARTSMART、WBSWBS1、SWOT分析法Strengths：優(yōu)勢Weaknesses：劣勢Opptunities：機(jī)會Threats：威脅意義意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。2、PDCA循環(huán)規(guī)則Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃；意義意義：做任何工作都應(yīng)
2、該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。4、SMART原則Specific具體的；Measurable可測量的；Attainable可達(dá)到的；Relevant相關(guān)的；Timebased時間的；意義意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。有的又如此
3、解釋此原則：有的又如此解釋此原則：S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；T代表有時限(timebound)，注重
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