《項目管理案例分析》課程復習題

1、第1頁共12頁廈門大學網(wǎng)絡(luò)教育廈門大學網(wǎng)絡(luò)教育20172018學年第一學期學年第一學期《項目管理案例分析》課程復習題《項目管理案例分析》課程復習題一、一、單項選擇題單項選擇題1、為了有效地利用統(tǒng)計質(zhì)量控制，項目團隊應(yīng)當了解______之間的差異()A.預防與質(zhì)量控制B.特殊原因與隨機原因C.屬性抽樣與統(tǒng)計抽樣D.控制界限與操作定義2、你正在進行項目收尾的工作。在項目的最后這幾個緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于：()A.進度問題B.成本

2、超支C.技術(shù)問題D.客戶拒收3、組織可以用來改進溝通與團隊合作的一個方法就是使用一個緊密矩陣。這個方法還可以促進：()A.快速跟進B.并行管理C.資源平衡D.地理上分散的團隊或虛擬團隊的工作4、項目團隊成員通常會在完成項目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當這一切發(fā)生的時候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進行即使更新就顯得很重要。這一項工作應(yīng)該在以下哪一個過程中完成？()A.資源計劃編制B.團隊建設(shè)C.溝通計劃編制D

3、.管理收尾5、你的兩個團隊成員對哪個項目管理軟件是最適合的爭議了幾個星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開個會，幫他們尋求共同點和合理的解決方案，由此就這個問題達成一致意見。你會采用怎樣的方式來解決沖突？()A.退出B.緩和C.解決問題D.妥協(xié)第3頁共12頁4劉易斯項目管理應(yīng)用模型包括哪些步驟？5在IT項目中，如何對項目進行進度計劃？6請簡述什么是項目里程碑計劃？編制項目里程碑計劃的方法有哪些？三、問答題1、項目估算一般來說有哪些