軟件項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題

1、一、名詞解釋（一、名詞解釋（20分，分，5個(gè)）個(gè)）二、單項(xiàng)選擇題（二、單項(xiàng)選擇題（20分，分，10個(gè)）三、簡(jiǎn)答題（三、簡(jiǎn)答題（40分，分，4個(gè)）個(gè)）四、論述題（四、論述題（20分，1個(gè)）個(gè)）軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理一、名詞解釋（一、名詞解釋（20分，分，5個(gè)）個(gè)）2成本效益分析：成本效益分析就是估算不同項(xiàng)目方案的有形和無(wú)形的費(fèi)用和效益，并利用諸如投資收益率、投資回收期等財(cái)務(wù)計(jì)劃手段估計(jì)各項(xiàng)目方案的相對(duì)優(yōu)越性。風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管

2、理組織對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。3項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的項(xiàng)目工作。4項(xiàng)目里程碑：項(xiàng)目里程碑是指在項(xiàng)目過(guò)程中具有重要意義的事件的開始和結(jié)束的時(shí)點(diǎn)。5項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)，確定要達(dá)到的目標(biāo)，預(yù)計(jì)會(huì)碰到的問(wèn)題，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題的有效方案、方針、措施和手段的過(guò)程。?項(xiàng)目成本的類型?（1）可變成本(VariableC

3、ost)：雖規(guī)模變化而變化的成本?（2）固定成本(FixedCost)：不隨規(guī)模變化的非重復(fù)成本?（3）直接成本(DirectCost)：能夠直接歸屬于項(xiàng)目的成本?（4）間接成本(IndirectCost)：需要幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本?（5）沉沒(méi)成本(SunkCost)：是指那些在過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用，不能回收的部分?（6）機(jī)會(huì)成本(OpptunityCost)：選擇了另一項(xiàng)目而放棄本項(xiàng)目收益引起的成本?4收益遞減規(guī)律?收益遞減規(guī)律是指投入的

4、資源越多，單位投入的回報(bào)率就越低，有時(shí)甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。?項(xiàng)目資源計(jì)劃是在分析、識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定項(xiàng)目所需投入的資源種類、數(shù)量和資源使用時(shí)間的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理、可行的項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目管理活動(dòng)。?項(xiàng)目成本估算的定義開發(fā)方按合同要求，順利完成了軟件項(xiàng)目的工作內(nèi)容；開發(fā)方按合同中有關(guān)質(zhì)量、資料等條款要求，已經(jīng)進(jìn)行了自檢；軟件項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、費(fèi)用均滿足合同的要求；用戶方按合同的有關(guān)條款，對(duì)開發(fā)方交付的軟件產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行

5、了確認(rèn)。項(xiàng)目范圍的確認(rèn)是指項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將其成果交付使用者之前，項(xiàng)目接收方會(huì)同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目監(jiān)理等對(duì)項(xiàng)目的工作成果進(jìn)行審查，查核項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)完成、項(xiàng)目成果是否令人滿意。軟件項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念軟件項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念又稱項(xiàng)目的事后評(píng)價(jià)。是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所做的系統(tǒng)客觀地分析，通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)

6、；通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)新項(xiàng)目的決策提出建議，同時(shí)，也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，從而達(dá)到提高投資效益的目的。一、名詞解釋（一、名詞解釋（20分，分，5個(gè)）個(gè)）二、單項(xiàng)選擇題（二、單項(xiàng)選擇題（20分，分，10個(gè)）個(gè)）三、簡(jiǎn)答題（三、簡(jiǎn)答題（40分，分，4個(gè)）個(gè)）四、論述題（20分，1個(gè)）二、單項(xiàng)選擇題（二、單項(xiàng)選擇題（20分，分，10個(gè)）個(gè)）1項(xiàng)目計(jì)劃的制定對(duì)項(xiàng)目是非常重

7、要的，包括（）A進(jìn)度開發(fā)計(jì)劃B預(yù)算開發(fā)C項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)類型D沖突管理2項(xiàng)目經(jīng)理們最常見(jiàn)的沖突解決方式是（）A妥協(xié)B面對(duì)面協(xié)商C緩和D退出3對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)有很多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以下四種方式中哪個(gè)是屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（）A主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案B借用合同或協(xié)議的方式合伙分擔(dān)C將風(fēng)險(xiǎn)因素分離分割D采取費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)后背措施6項(xiàng)目中的最核心人物是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司總經(jīng)理C.項(xiàng)目成員D.高層管理者3.處在一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理被