基于價(jià)值理論的增值型成本管理模式研究.pdf

1、21世紀(jì)的成本管理其實(shí)就是對價(jià)值的管理，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，既是生產(chǎn)的耗費(fèi)過程，也是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造過程。如何培植和提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)，降低資源消耗，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)增加價(jià)值，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容。
　　 通過國內(nèi)外理論的總結(jié)和研究現(xiàn)狀的分析，雖然以“價(jià)值”為主導(dǎo)思想的新的成本會計(jì)理論和方法涌現(xiàn)出很多，但至今為止系統(tǒng)的成本理論尚未形成。大多不能突破傳統(tǒng)會計(jì)理論范式的束縛，研究的成本會計(jì)管理方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)

2、落后于現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理的需要；另外，新型的成本管理方法大多被企業(yè)用于某一環(huán)節(jié)、某一部門，沒有綜合和系統(tǒng)運(yùn)用，無法體現(xiàn)成本管理的最終目的。
　　 因此，本文提出以價(jià)值理論為基礎(chǔ)構(gòu)建增值型成本管理模式，區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，突出了顧客價(jià)值、價(jià)值增值、價(jià)值鏈和全成本鏈管理等重要思想。將價(jià)值理論與成本會計(jì)與管理會計(jì)相結(jié)合，旨在把成本管理放在企業(yè)全局的高度，突破企業(yè)職能部門的界限，涉及企業(yè)全局及業(yè)務(wù)全過程的管理，以價(jià)值的視角看待企業(yè)的所有

3、管理活動(dòng)。使成本會計(jì)以其信息優(yōu)勢服務(wù)于管理決策并為組織增加價(jià)值，形成以“增值”為導(dǎo)向的成本管理模式。本文還從增值型成本管理內(nèi)容的三個(gè)層面，即企業(yè)戰(zhàn)略層、管理控制層和作業(yè)管理層，分別對增值型成本計(jì)量和成本控制加以研究和分析，創(chuàng)新的將價(jià)值管理運(yùn)用于企業(yè)微觀和宏觀、內(nèi)部和外部的成本管理中，完善了企業(yè)成本管理系統(tǒng)。在規(guī)范化理論形成之后，利用增值型成本管理在煤礦企業(yè)的案例研究，使會計(jì)理論在應(yīng)用中接受檢驗(yàn)，研究其適用性及可行性，理論聯(lián)系實(shí)際以獲取新