《生產(chǎn)與作業(yè)管理》問答題答案

1、11.生產(chǎn)與作業(yè)管理的概念和任務生產(chǎn)與作業(yè)管理的概念和任務1)生產(chǎn)與作業(yè)管理就是對生產(chǎn)與作業(yè)過程進行規(guī)劃、設計、組織和控制。2)生產(chǎn)管理的任務是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地組織起來，形成有機整體，按最經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務）。2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求合理組織生產(chǎn)過程的基本要求合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程的節(jié)奏性、生產(chǎn)過程的柔性

2、、生產(chǎn)過程的經(jīng)濟性。3.工藝專業(yè)化原則布置生產(chǎn)過程的優(yōu)點工藝專業(yè)化原則布置生產(chǎn)過程的優(yōu)點按照工藝專業(yè)化形式組成的生產(chǎn)單位，由于將同類的工藝設備和相同的工藝加工方法集中在一起，帶來了以下一些優(yōu)點:(1)產(chǎn)品的制造路線有一定的彈性，比較靈活，能較好地適應產(chǎn)品品種變化的要求。(2)有利于提高設備利用率，個別設備一時出現(xiàn)故障或進行維修，對整個生產(chǎn)進程的影響較小。(3)工人固定操作某一種設備，有利于提高其專業(yè)技能。4、按照工藝專業(yè)化原則布置生產(chǎn)過

3、程的缺點、按照工藝專業(yè)化原則布置生產(chǎn)過程的缺點工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，由于不能獨立地完成產(chǎn)品(或零件)的全部加工任務，一件產(chǎn)品必須通過許多生產(chǎn)單位后才能完成，這就造成以下缺點:(1)產(chǎn)品在加工過程中的運輸路線較長，而且路線遷回復雜，造成運送原材料、半成品的工作量較大。(2)產(chǎn)品在加工過程中停放、等待的時間增多，延長了生產(chǎn)周期，增加了在制品，多占用了資金。(3)各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作、往來頻繁，使生產(chǎn)作業(yè)計劃管理、在制品管理以及成品的成套性工

4、作比較復雜。5、按照對象專業(yè)化原則布置生產(chǎn)過程的優(yōu)點、按照對象專業(yè)化原則布置生產(chǎn)過程的優(yōu)點按照對象專業(yè)化形式組織的生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點:(1)可以大大縮短產(chǎn)品在加工過程中的運輸距離，節(jié)省運輸?shù)娜肆?、設備和費用，減少倉庫和生產(chǎn)面積的占用。（2）可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時間，縮短生產(chǎn)周期，減少加工過程中的在制品庫存，節(jié)約資金。(3)有利于按期、按量、成套地生產(chǎn)完工產(chǎn)品。(4)便于采用先進的生產(chǎn)組織形式，如流水生產(chǎn)線、成組加工單元

5、等。(5)減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系，簡化了生產(chǎn)作業(yè)計劃工作和生產(chǎn)控制工作。(6)有利于強化質(zhì)量責任和成本責任。38、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素1）固定資產(chǎn)數(shù)量2）固定資產(chǎn)的工作時間3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率4）產(chǎn)品因素5）人員因素6）設施因素7）工藝因素8）運作因素。10、既定時間標準設定（、既定時間標準設定（PTS）法的局限性主要是什么？）法的局限性主要是什么？（或既定（或既定時間標準設定（時間標準設定（PTS）法

6、的使用條件是什么？））法的使用條件是什么？）（1）必須分解成基本動作。（2）PTS法的標準數(shù)據(jù)也許不能反映某些具有特殊特點的企業(yè)的情況。（3）需要考慮調(diào)節(jié)的因素很多，兒乎到了無法制作基本動作標準時間表格的地步。（4）PTS法是建立在這樣一種假設的基礎上，即整個工作時間可用基本動作時間的加和得到，忽略了實際工作時間也許與各個動作的順序有關。（5）PTS法表面上看起來使用方便，容易不分場合地隨意使用。11.工作設計的概念、內(nèi)容及重要性工作設

7、計的概念、內(nèi)容及重要性1）工作設計是指為有效組織企業(yè)的生產(chǎn)勞動過程，生產(chǎn)經(jīng)理及其生產(chǎn)管理人員設計出滿足企業(yè)及其技術要求和滿足工人生理及個人需求的工作結(jié)構(gòu)，從而有效地為企業(yè)中的個人或群體指明工作活動內(nèi)容的生產(chǎn)管理方法。2）工作設計的主要內(nèi)容有）工作設計的主要內(nèi)容有:(1)明確工作任務，確定作業(yè)過程。(2)通過分工確定工作內(nèi)容。(3)明確每個操作者的工作責任。(4)以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)，保證任務的完成。3）工作設計的重要性：）工作設計