東莞移動(dòng)基于“6S”的通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式研究.pdf

1、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信市場(chǎng)和用戶日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，通信工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效率已成為制約通信公司發(fā)展的瓶頸之一，而決定通信工程建設(shè)質(zhì)量的最直接的因素就是通信工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜、物料種類繁多、施工環(huán)境多樣、安全要求高、全程全網(wǎng)關(guān)聯(lián)性高，造成了其現(xiàn)場(chǎng)管理難度非常大。而移動(dòng)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程和規(guī)范并不十分完善，還存在需要改進(jìn)的地方。因此，如何建立完善高效的通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式和體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)的項(xiàng)目管理，是通信企業(yè)必須

2、面對(duì)的重要課題。
　　 本文首先對(duì)通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行了綜述，并以東莞移動(dòng)通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，闡述了通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，分析了其在管理過(guò)程和管理方法中存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，引入企業(yè)質(zhì)量管理理論中6S 現(xiàn)場(chǎng)管理理念，結(jié)合東莞移動(dòng)通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，提出了基于“6S”的通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并詳細(xì)論述了模式的框架，并以通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員、物料、場(chǎng)所、操作所必須遵循的流程和規(guī)范作為范例，說(shuō)明

3、了該模式的具體內(nèi)容。接著闡述了如何在通信工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中落實(shí)這個(gè)管理模式，包括實(shí)施原則和目標(biāo)、實(shí)施組織、計(jì)劃、內(nèi)容和技巧。為了保證該管理模式的實(shí)施效果，論文最后從原則、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用等方面，論述了通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的考評(píng)。
　　 本文理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合東莞移動(dòng)的通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際背景，研究了基于“6S”的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。該研究可為其他通信企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施提供參考，以提高施工質(zhì)量、提升工程效率