2018咨詢師《項目決策分析與評價》復(fù)習(xí)教案

1、第一章第一章概論概論大綱要求一、項目決策分析與評價的任務(wù)與要求。二、項目決策分析與評價的工作程序與主要內(nèi)容。三、項目決策分析與評價結(jié)論?？荚噧?nèi)容分析在以往的考試中，本章的考查內(nèi)容比較一致，主要集中在第二三節(jié)。所以在今年的復(fù)習(xí)中，我們?nèi)匀灰⒁膺@些知識點，并注意一些新增加的知識點，例如項目決策程序、項目前期咨詢評估等內(nèi)容。16年111009單多單多單多單多第一節(jié)21211第二節(jié)12312312第三節(jié)1111合計43434323第一節(jié)第一節(jié)

2、項目決策與決策分析評價項目決策與決策分析評價項目決策分析與評價項目決策分析與評價是投資項目科學(xué)決策的重要工作，是項目前期階段工作的是項目前期階段工作的核心核心。本書中，項目是指投資于工程建設(shè)的項目，簡稱工程項目或建設(shè)項目。一、項目目標一、項目目標項目目標一般分為項目的宏觀目標和具體目標兩個層次。（一）項目的宏觀目標項目的宏觀目標是指項目建設(shè)對國家、地區(qū)、部門或行業(yè)要達到的整體發(fā)展目標所產(chǎn)生的積極影響和作用。不同性質(zhì)項目的宏觀目標不同。（

3、二）項目的具體目標項目的具體目標是指新項目建設(shè)要達到的直接效果。4個具體目標，效益目標、規(guī)模目標、功能目標、市場目標1.1.效益目標。效益目標。二、項目決策二、項目決策（一）決策的含義：1、含義決策是為達到一定的目標，從若干個可行的方案中選擇一個較優(yōu)方案的分析判斷和抉擇的過程。2.決策過程（四階段）決策分為決策分為信息收集、方案設(shè)計、方案評價、方案抉擇信息收集、方案設(shè)計、方案評價、方案抉擇四個相互聯(lián)系、相互交織、往復(fù)循環(huán)的階四個相互聯(lián)系

4、、相互交織、往復(fù)循環(huán)的階段。段?！?2真題】項目決策過程可以劃分為相互交織的幾個階段，包括()。A.信息收集階段B.方案設(shè)計階段C.方案評價階段D.方案抉擇階段E.完工評價階段『正確答案』ABCD3.決策的分類（三種分類標準）（1）根據(jù)決策）根據(jù)決策對象的性質(zhì)對象的性質(zhì)，分為，分為投資決策、融資決策、營銷決策投資決策、融資決策、營銷決策等；等；（2）根據(jù)決策）根據(jù)決策目標的數(shù)量目標的數(shù)量，分為，分為單目標決策和多目標決策單目標決策和多目

5、標決策；（3）根據(jù)決策）根據(jù)決策問題面臨條件問題面臨條件，分為，分為確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險型決策。確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險型決策。（二）投資項目決策1.投資項目決策含義投資項目決策是指最終做出是否投資建設(shè)某個項目的決定。2.項目決策分類從不同決策者的角度可將項目決策分為：（1）企業(yè)投資項目決策。（2）政府投資項目決策。（3）金融機構(gòu)貸款決策。（三）投資項目決策的內(nèi)涵和作用（新增）投資項目決策的內(nèi)涵是按照一定的項目目標，根據(jù)

6、投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，充分考慮國家有關(guān)的方針、政策，在廣泛占有信息資料的基礎(chǔ)上，對擬建項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析和多種角度的綜合分析評價，決定項目是否建設(shè)，在什么地方和什么時間建設(shè)，選擇并確定項目建設(shè)的較優(yōu)方案。投資項目決策的作用：項目建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性項目建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性，投資形成的實物工程難以改變，一旦決策有誤，有可能導(dǎo)致工程廢棄、造成損失，甚至項目的失敗。（四）項目決策應(yīng)遵循的原則（（四）項目決策應(yīng)遵循的原則（五原則）五原則）