山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院信息中心年度考核辦法

1、1山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院信息中心年度考核辦法山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院信息中心年度考核辦法一、總則一、總則1、為了適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要，加強(qiáng)教學(xué)輔助工作，更好地為教育教學(xué)服務(wù)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)信息中心廣大員工的工作積極性，特制定本辦法。2、考核工作按照規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的總體要求，對(duì)每一位員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)敬業(yè)精神，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，促進(jìn)工作任

2、務(wù)的完成。二、考核原則二、考核原則1、考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則。2、考核以員工實(shí)際完成崗位職責(zé)所規(guī)定任務(wù)的完成情況為主要依據(jù)。3、考核按科室進(jìn)行。三、三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容員工年度考核主要包括以下幾個(gè)方面：1、崗位工作（總分60分）①完成中心、科室安排的工作設(shè)置兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即完成、未完成，計(jì)分辦法為：完成，計(jì)60分。②工作質(zhì)量每發(fā)生一次未完成工作任務(wù)或完成任務(wù)不好的情況，或出現(xiàn)不按規(guī)定操作及不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致的安全事故

3、（含由于不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致的設(shè)備丟失），科室通報(bào)扣2分，中心通報(bào)扣4分，學(xué)院通報(bào)扣8分，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘。③工作紀(jì)律因病請(qǐng)假，每天扣0.2分；因事請(qǐng)假，每天扣0.5分；曠工每天扣4分。遲到早退、中途離崗：每5分鐘扣0.5分，2分封頂；上班時(shí)間從事打游戲、網(wǎng)上聊天等活動(dòng)，每次扣2分。2、科研工作（總分10分）發(fā)表論文記分：職稱級(jí)別國(guó)家級(jí)論文省級(jí)論文備注高級(jí)83中級(jí)94初級(jí)105僅限第一作者并以商務(wù)學(xué)院署名。主編、參編著作、教材記分：職稱級(jí)別每

4、1萬(wàn)字備注高級(jí)1中級(jí)1.5初級(jí)2需要有明確的寫作字?jǐn)?shù)證明。主持或參與科研項(xiàng)目記分(只在項(xiàng)目批準(zhǔn)年記分):職稱級(jí)別國(guó)家級(jí)項(xiàng)目省級(jí)項(xiàng)目院級(jí)項(xiàng)目備注高級(jí)8646433中級(jí)97537542432初級(jí)10864286532543211063是指:主持人10分第2名6分第3名3分.余類推.2科研經(jīng)費(fèi)(只在經(jīng)費(fèi)到賬年記分，只記橫向項(xiàng)目):職稱級(jí)別橫向每1萬(wàn)元備注高級(jí)2中級(jí)3初級(jí)4小于1萬(wàn)元的部分按比例計(jì)算.各項(xiàng)科研其它科研成果由考核領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定。本項(xiàng)記

5、分10分封頂。3、愛(ài)崗敬業(yè)（總分30分）①工作有創(chuàng)新，集體意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)態(tài)度好。本項(xiàng)15分，由所在科室同行打分確定。②工作有創(chuàng)新，積極主動(dòng)，服從管理，愛(ài)崗敬業(yè)。本項(xiàng)15分，由中心領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人打分確定。四、考核等級(jí)四、考核等級(jí)1、職工考核成績(jī)是以上三個(gè)方面成績(jī)的總和，滿分為100分。2、員工的考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)、職級(jí)評(píng)定的依據(jù)。3、各科員工的考核結(jié)果按科排隊(duì)，成績(jī)高者排在考核的前列，每年優(yōu)秀員工的評(píng)比按中心分配的名額從高分到低分

6、確定。4、科室領(lǐng)導(dǎo)的考核辦法為：在科室考核的基礎(chǔ)上，扣除科室被中心、學(xué)院通報(bào)分?jǐn)?shù)，即為本人所得考核分?jǐn)?shù)。5、中心領(lǐng)導(dǎo)與中心辦公室人員組成一個(gè)單位進(jìn)行考核。非專業(yè)技術(shù)人員不計(jì)科研分，科研分?jǐn)?shù)記入愛(ài)崗敬業(yè)項(xiàng)目。6、考核得分前30%為考核優(yōu)秀，不達(dá)60分者為不合格，其余為合格。五、考核的組織與程序五、考核的組織與程序1、每年年終按學(xué)院的安排組織進(jìn)行考核。由中心領(lǐng)導(dǎo)及各組組長(zhǎng)組成考核領(lǐng)導(dǎo)組。2、由中心組織、各科室實(shí)施對(duì)員工的全面考核。3、考核的

7、程序如下：①考核動(dòng)員。②個(gè)人總結(jié)與匯報(bào)。被考核者填寫考核表，并在本科室考核會(huì)上宣讀自己在工作年度內(nèi)的工作情況總結(jié)。③各科室組織打分，并對(duì)個(gè)人所填情況進(jìn)行初步審核。④中心組織打分。并由考核領(lǐng)導(dǎo)組審核科室考核結(jié)果。⑤考核結(jié)果反饋、公示。4、公示期間如有異議，由中心會(huì)同有關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查、處理。六、考核結(jié)果的使用六、考核結(jié)果的使用1、考核結(jié)果將作為評(píng)定職稱、晉升工資、實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的基本依據(jù)。2、在考核中被確定為不合格的人員，由中心進(jìn)行談話，提出