遼河油田管理人才素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、當(dāng)今世界，已經(jīng)進(jìn)入重視人的自身作用和價(jià)值的時(shí)代。如何提高勞動(dòng)者素質(zhì)，開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的智慧、才能和創(chuàng)造力，是當(dāng)今競爭日益激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境提出來的具有戰(zhàn)略性意義的問題。企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。如何判斷人才、如何尋找所需要的人才，怎樣做到人盡其才、實(shí)現(xiàn)人崗匹配是擺在企業(yè)面前的一道難題。知識(shí)技能可以通過考試考察，發(fā)展?jié)撃艿染C合素質(zhì)則需借助人員素質(zhì)測評(píng)技術(shù)來評(píng)估。人員素質(zhì)測評(píng)是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)方法，對(duì)各類人員的知識(shí)水平、工作技能、個(gè)性特

2、征和發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)施測量和評(píng)鑒的人力資源管理活動(dòng)。它通過一系列技術(shù)手段對(duì)人員基本素質(zhì)進(jìn)行客觀測量，并根據(jù)崗位及企業(yè)組織特性進(jìn)行全面的了解和評(píng)價(jià)，為單位招聘、選拔、培養(yǎng)各類人才提供參考。人才測評(píng)作為一種科學(xué)有效的評(píng)價(jià)手段，越來越頻繁地出現(xiàn)在各類媒體上。而各個(gè)企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。隨著發(fā)展和不斷完善，人才測評(píng)也成為現(xiàn)代人事管理的一項(xiàng)專門技術(shù)，被越來越多的企業(yè)應(yīng)用到人才資源的配置、人才開發(fā)等方面。許多國有企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)

3、識(shí)到人才素質(zhì)測評(píng)的重要性，并已將各種測評(píng)方法和技術(shù)運(yùn)用到了人力資源管理當(dāng)中。但由于某些傳統(tǒng)體制上的束縛，使得國有企業(yè)在對(duì)其認(rèn)識(shí)和應(yīng)用方面還存在許多弊端。因此，國有企業(yè)應(yīng)樹立正確的觀念，并合理運(yùn)用人才素質(zhì)測評(píng)，充分發(fā)揮它在企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中的作用。本文從基本理論出發(fā)，對(duì)人才測評(píng)進(jìn)行深度分析，并將層次分析法引入到遼河油田管理人才的人才測評(píng)，使其能夠更加科學(xué)、合理。
　　 本文第一部分主要介紹了人才測評(píng)技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，從古

4、今中外的不同角度介紹了人才測評(píng)的演變過程，并根據(jù)這個(gè)過程提出了人才測評(píng)的發(fā)展趨勢；第二部分介紹了常用的測評(píng)類型，方法及理論評(píng)價(jià)，主要以介紹測評(píng)方法為主；第三部分分析了遼河油田管理人才測評(píng)中存在的問題，并針對(duì)其原因做了深入的分析，提出了一些改進(jìn)措施；第四部分是本文的重點(diǎn)，針對(duì)人才測評(píng)在遼河油田的應(yīng)用，運(yùn)用相應(yīng)的層次分析法以及主成分分析法，對(duì)四大職系的主要管理崗位人員進(jìn)行崗位勝任力測評(píng)，評(píng)價(jià)現(xiàn)有崗位人員的勝任程度并找出與崗位要求的差距，并進(jìn)