項目管理應(yīng)用于固定通信建設(shè)以及重大活動保障——以鳥巢固定通信PBB項目為例.pdf

1、面對日益增多的重要重大活動，如何做好重要活動的通信保障工作是電信運營商必須要重視的重大課題之一。本文通過以理論與實例的討論，對重?；顒拥耐ㄐ沤ㄔO(shè)和通信運營進行定性分析，給出組織和實施重要活動通信建設(shè)和運營的解決方案。得出以下主要結(jié)論：
　　 （1）探討了重大通信保障項目的范圍管理方法。通過對重保項目的范圍管理分析，針對包括綜合布線、光電纜施工、交換機安裝調(diào)試、設(shè)備聯(lián)機測試在內(nèi)等重要過程進行自上而下的任務(wù)分解，針對不同的任務(wù)特點，

2、做好任務(wù)之間的銜接。與其他研究相比，本文更加貼近電信運營商的實戰(zhàn)操作，具有一定的普遍意義。
　　 （2）探討了重大通信保障項目的質(zhì)量保證方法。使用“朱蘭三步曲”管理模式對項目實施質(zhì)量管理，通過質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等步驟，逐步提高和完善項目質(zhì)量，提升系統(tǒng)的可靠性。
　　 （3）探討了重大通信保障項目中風險管理方法。在以往的項目中，風險往往是作為老項目經(jīng)理的經(jīng)驗來進行管理的，并無一定章法可循。本文通過對一般通信建設(shè)和