材料采購質(zhì)量保證措施

1、材料采購質(zhì)量材料采購質(zhì)量保證措施保證措施1物貸采購物貸采購根據(jù)合同要求，工程部在進(jìn)行施工計劃編制的同時，進(jìn)行材料使用計劃的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報項目經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗室保管，工地試

2、驗室按關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，以驗證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對工程實際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強的單項工程需要分包施工的，由工程部提出具體意見，報項目經(jīng)理審核，根據(jù)《工程分包控制程序》，進(jìn)行分包商評審，合約部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)商務(wù)和施工能力方面的評審，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的業(yè)績考評，然后，由項目經(jīng)理決策，報上級批標(biāo)。在本工程中專業(yè)分包不能進(jìn)行再分包。2標(biāo)識和追溯性標(biāo)識和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)

3、識，有材料部和工地試驗室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批發(fā)的掛牌標(biāo)識，工序標(biāo)識由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行。3產(chǎn)品的保護(hù)產(chǎn)品的保護(hù)本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實施，對道路邊的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行包裹防護(hù)。對產(chǎn)品運輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采取包裹、襯墊等手段，實施產(chǎn)品的防護(hù)。4監(jiān)視和測量裝置的控制監(jiān)視和測量裝置的控制工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求建立臺帳和各項管理制度。實行有大樓室

4、負(fù)責(zé)收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室實行糾偏處理，重大問題由項目經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評審會議處理。7.2糾正預(yù)防措施每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及大樓室負(fù)責(zé)人員參加的例會，綜合分析業(yè)主投訴、檢驗試驗，針對已出現(xiàn)的問題制定有關(guān)部門寫出不合格報告，并對主要情況進(jìn)行及時分析。項目部工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行過程中不合格的糾正和預(yù)防措施管理，項目部和質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工