世界500強(qiáng)企業(yè)績效評估特征研究及啟示.pdf

1、績效評估是對員工的績效進(jìn)行評價以便形成客觀公正的人事決策的過程。
　　 本研究旨在通過揭示世界500強(qiáng)企業(yè)的績效評估特征，進(jìn)一步比較我國企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)在績效評估機(jī)制上的差異，尋找目前我國企業(yè)在績效評估機(jī)制上存在的不足，并以有效的建議為我國企業(yè)借鑒世界500強(qiáng)企業(yè)的績效評估策略提供幫助。
　　 本研究指出,25家世界500強(qiáng)企業(yè)績效評估工作的特征表現(xiàn)在:依據(jù)績效評估理念確定績效計(jì)劃關(guān)注點(diǎn)；績效計(jì)劃具有上下一致性；預(yù)

2、留充足的績效計(jì)劃制定時間；保證績效評估實(shí)施過程的公平、公正；提升管理者素質(zhì)，消除心理作用的負(fù)面影響；績效評估得到管理者的支持和認(rèn)可；創(chuàng)造和諧的溝通氛圍，以對員工績效的認(rèn)可和鼓勵為主；面談形式多樣化，構(gòu)建良好的申訴渠道；面談以提升員工工作能力為主要目標(biāo)；績效評估結(jié)果的運(yùn)用具有實(shí)效性、吸引力；績效評估結(jié)果的運(yùn)用注意拉開差距，更好地發(fā)揮了激勵功能。
　　 我國企業(yè)績效評估工作存在的問題：績效評估目標(biāo)定位不準(zhǔn)確；沒有科學(xué)的工作職位分析；