工期控制的措施和方法

1、工期控制的措施和方法1、工期目標、工期目標確保在保證質量、不增加工程造價、不發(fā)生安全事故的前提下，按照合同約定工期如期完成。2、進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法程序、進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法程序1.進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容進度控制管理的總任務就是為使工程建設實際進度符合項目總進度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進度計劃要求，審核不同階段、工種實施進度計劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項目

2、按期竣工。審核過程中，應遵循如下原則：(1)工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工程進度目標；(2)在確保工程質量和安全的前提下，控制進度；(3)采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。2.進度控制的工作原則進度控制管理的總任務就是為使工程建設實際進度符合項目總進度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進度計劃要求，審核不同階段、工種實施進度計劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項目按期竣工。審核

3、過程中，應遵循如下原則：⑴工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工程進度目標；⑵在確保工程質量和安全的前提下，控制進度；⑶采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。3.進度控制工作的方法程序(1)審批總進度控制計劃總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定，及建設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度控制計劃，填寫《施工進度控制計劃申報表》呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度控制計劃，由2)監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)會

4、前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進度審批，落實控制措施。3)對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進度進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。(5)當發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策：1)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取必要的措施。2)召開

5、各方協(xié)調(diào)會議，研究相應的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，并形成會議記錄。3)必須延長進度時，對承包單位申報的《工程延期申請表》簽署審批意見并對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。除非建設單位同意對工程建設進度進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。3、進度控制監(jiān)理工作措施、進度控制監(jiān)理工作措施1.技術措施⑴監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨

6、商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡計劃；監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。⑵制定由業(yè)主供應材料設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。⑶事中檢查控制；每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。⑷工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。⑸組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當于周計劃檢查