準(zhǔn)時化理論在精益建設(shè)中的應(yīng)用.pdf

1、隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模越來越大，工程項目管理的過程也變得越米越復(fù)雜和困難，盡管現(xiàn)在應(yīng)用于工程項目管理的各種理論、方法、手段多種多樣，但還是無法很好的解決工程項目建設(shè)過程中的時間、資源、溝通等上的浪費，無法很好的滿足預(yù)期目標(biāo)。因此人們期待新的管理理論和方法能夠應(yīng)用于項目管理。本文通過對準(zhǔn)時化理論、精益思想的研究，提出了利用流程圖進(jìn)行項目管理的理論方法，這將為工程項目管理提供一種新的理論指導(dǎo)，讓今后的工程項目管理有新的理論可以引用。
　

2、　 現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)中管理思想和方法水平普遍不高，如何運(yùn)用準(zhǔn)時化理論來進(jìn)行建筑企業(yè)工程項目精益建設(shè)的研究應(yīng)用，如何結(jié)合精益思想來選擇合適的工程項目的綜合管理方法，構(gòu)建適應(yīng)我國建筑企業(yè)的實際情況的工程項目管理體系，這也是本論文的難點和創(chuàng)新點。
　　 本文采用理論聯(lián)系實際的分析方法，以精益思想在工程項目管理的應(yīng)用為研究對象，通過參考有關(guān)文獻(xiàn)廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，對精益思想的應(yīng)用作了一定的分析，對如何將精益思想根據(jù)國內(nèi)實際情況應(yīng)用

3、到工程項目管理中進(jìn)行研究。
　　 本文首先，通過對準(zhǔn)時化理論及精益生產(chǎn)的產(chǎn)生進(jìn)行分析介紹，在對精益建設(shè)思想有了初步了解之后對精益建設(shè)思想進(jìn)行闡述。文章主要從精益設(shè)計、精益采購、精益施工三個方面進(jìn)行闡述。1.在精益設(shè)計中主要從對設(shè)計者提出要求的角度進(jìn)行闡述，即明確設(shè)計任務(wù)及限制條件、設(shè)計者對施工有一定程度了解、設(shè)計者及時與業(yè)主的其他方溝通、最后對業(yè)主進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量控制給出了一定建議。2.在精益采購的闡述中主要強(qiáng)調(diào)進(jìn)行準(zhǔn)時化采購的重要

4、性。3.在對精益施工的闡述中，主要從項目管理的三大目標(biāo)時間、成本、質(zhì)量三個方面進(jìn)行展開，解釋了在施工中如何利用精益思想進(jìn)行這三方面管理，最終達(dá)成三大目標(biāo)的均衡最優(yōu)，此外對于工程上非常重要的安全管理方面也給予了一定的闡述。其次，在對統(tǒng)一建模語言UML中交互圖進(jìn)行深入分析后，將交互圖做適當(dāng)改變，對圖中一些圖標(biāo)進(jìn)行重新定義，形成一種新的流程圖，之后引入工程項目管理中，作為一種新的項目流程管理工具。最后，通過對新流程圖在采購及施工中的模擬應(yīng)用的