勝利油田企業(yè)管理制度化框架研究.pdf

1、伴隨著近50年的勘探開發(fā)，勝利油田獲得了前所未有的發(fā)展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)第二大油田地位。勝利油田在行業(yè)總體形勢(shì)的推動(dòng)下，經(jīng)過自身努力近年來發(fā)展迅猛，但是其發(fā)展中也存在著一些問題。企業(yè)管理不夠精細(xì)，管理制度化力度不足，監(jiān)管體制不夠完善等，都會(huì)直接影響勝利油田的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文認(rèn)為，勝利油田在目前發(fā)展中應(yīng)著重加強(qiáng)企業(yè)管理的制度化，主要原因在于勝利油田的規(guī)章制度建設(shè)雖然適應(yīng)不同發(fā)展階段的要求，但未能在油田整體管理

2、的層面形成合理的系統(tǒng)的管理制度化體系。盡管勝利油田結(jié)合創(chuàng)建特色管理模式開展了規(guī)章制度的梳理與分析，但完善的管理制度化必須從制度的制定、實(shí)施、反饋以及保障運(yùn)行等方面有一套完整的理論和體系支撐。在這方面勝利油田還需做更深更細(xì)的工作。
　　 本文根據(jù)管理制度化理論，就勝利油田企業(yè)管理制度化提出了針對(duì)性對(duì)策和建議。首先，對(duì)于勝利油田自身而言，實(shí)施管理制度化要樹立統(tǒng)籌觀念，強(qiáng)化系統(tǒng)性和全面性的思想，表現(xiàn)在建立制度時(shí)要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足于整體

3、去籌劃，作為系統(tǒng)工程處理。其次，要樹立枝干觀念，強(qiáng)化制度層級(jí)完整清晰的思想。第三要樹立標(biāo)準(zhǔn)觀念，特別注重形式規(guī)范、易于復(fù)制掌握。第四要樹立融合觀念，包括與其他管理方式、非正式組織以及其他管理制度間的關(guān)系。第五要樹立實(shí)用觀念，充分考慮制度化建設(shè)的可行性和可操作性。最后，要高度重視管理制度化策略的實(shí)施與控制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)保障，健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作流程的科學(xué)、民主和合法性的再造，同時(shí)強(qiáng)化宣傳與培訓(xùn)，建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)督