勝利油田集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革研究.pdf

1、勝利油田集體企業(yè)多年來在服務(wù)油田、促進就業(yè)、穩(wěn)定石油產(chǎn)量方面起到了重要作用，但這些集體企業(yè)既沒有非公有制經(jīng)濟的機制優(yōu)勢，也沒有大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，體制和運營模式不同程度上是國有企業(yè)的“克隆”，其產(chǎn)權(quán)制度缺陷必然導(dǎo)致集體資產(chǎn)管理混亂，資源浪費嚴重，企業(yè)喪失凝聚力和發(fā)展活力。而且這些企業(yè)一直圍繞油田開展業(yè)務(wù)，大部分實力較弱，沒有拳頭產(chǎn)品，更沒有自己的核心競爭力。進入二十一世紀，中國加入世貿(mào)組織后，中石化集團公司為了增強企業(yè)在國際上的競爭力，提

2、出分離副業(yè)，精干主業(yè)的改革方針，面對殘酷的市場競爭和與主業(yè)分離的緊迫形勢，集體企業(yè)改革勢在必行。本論文研究的目的就是通過相關(guān)問題的思考和研究，借鑒國有企業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗，結(jié)合勝利油田實際情況，為勝利油田集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革與企業(yè)發(fā)展提供一些觀點和思路。 本論文共分五部分：第一部分簡要闡述論文的研究背景和意義；第二部分對勝利油田集體企業(yè)的發(fā)展歷程進行了回顧，并就其對油田主業(yè)的發(fā)展所起到的作用予以了評價；第三部分分析了勝利油田集體

3、企業(yè)發(fā)展中存在的問題，主要是“二國企”企業(yè)行政代理方式的弊端，產(chǎn)權(quán)制度改革進展緩慢，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全；第四部分根據(jù)勝利油田集體企業(yè)的實際情況，重點提出了勝利油田集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革對策，指出產(chǎn)權(quán)制度規(guī)范運作是深化改革的核心，要認識到集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革是公有制實現(xiàn)形式改革的一部分，必須明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系并建立現(xiàn)代企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)制度改革的具體措施是：界定出資人股權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)及出資人代表的權(quán)力，推進投資主體多元化，有選擇地走民營化發(fā)展道路，本