外包型虛擬項(xiàng)目的資源協(xié)同管理研究.pdf

1、外包型虛擬項(xiàng)目是企業(yè)群體為了贏(yíng)得某一機(jī)遇性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為完成某一共同的項(xiàng)目而共同組建的盟主與外包商的合作項(xiàng)目。隨著外包的廣泛推行，外包型虛擬項(xiàng)目作為一種創(chuàng)新的、有效的項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)中發(fā)揮獨(dú)特作用，并已逐漸成為企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的一條新路徑。外包型虛擬項(xiàng)目的合作成員企業(yè)主要是盟主和外包商。這種盟主與外包商組成的聯(lián)盟，強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)各自貢獻(xiàn)特長(zhǎng)，以最快速度、最優(yōu)組合贏(yíng)得機(jī)遇。盟主在企業(yè)資源相容的情況下，從不同的外包商選擇合適的資源，

2、針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行資源的有效互補(bǔ)和整合，比企業(yè)集團(tuán)中的各企業(yè)資源組合靈活性更大、風(fēng)險(xiǎn)更小。盟主通過(guò)選擇外包商，尋求盟主自身所缺乏的資源能力，建立合作關(guān)系。
　　 論文從虛擬項(xiàng)目外包模式模型的三層結(jié)構(gòu)出發(fā)，結(jié)合協(xié)同原理，分析外包型虛擬項(xiàng)目在資源協(xié)同流程中的資源組建和整合過(guò)程。然后，通過(guò)分析對(duì)外包型虛擬項(xiàng)目的實(shí)施和過(guò)程控制，探討了基于信譽(yù)的合作信任機(jī)制、資源共享機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和反饋機(jī)制，使得盟主與虛擬項(xiàng)目成員企業(yè)相互協(xié)作

3、達(dá)到資源協(xié)同。具體說(shuō)，在外包型虛擬項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，合作成員通過(guò)計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，合作成員資源的計(jì)劃、調(diào)度貫穿項(xiàng)目生命周期始終。外包型虛擬項(xiàng)目的生命周期三個(gè)主要階段構(gòu)建了外包型虛擬項(xiàng)目的資源協(xié)同流程模型。外包型虛擬項(xiàng)目在組建過(guò)程中，資源協(xié)同流程是盟主對(duì)外包商進(jìn)行篩選，先分析影響因素，選出評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)估潛在外包商績(jī)效，再選定外包商后簽訂雙方都同意的合同，合同主要由盟主管理。在外包型虛擬項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，盟主

4、和外包商執(zhí)行合同，盟主制定粗資源計(jì)劃，由盟主下達(dá)總計(jì)劃，外包商制定相應(yīng)的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃、相互協(xié)調(diào)并獨(dú)立自主地調(diào)度與控制。聯(lián)盟內(nèi)各子項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，建立外包型虛擬項(xiàng)目的全局資源協(xié)同模型。在外包型虛擬項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)合作伙伴資源網(wǎng)和資源信息網(wǎng)及時(shí)且全面的獲得項(xiàng)目所需資源信息，使資源合理利用。項(xiàng)目進(jìn)度控制是外包型虛擬項(xiàng)目控制的主要方面，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目合作伙伴企業(yè)的資源整合控制。最后，對(duì)由項(xiàng)目生命周期中資源協(xié)同