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1、我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行管理還處于由職能管理向戰(zhàn)略管理過渡的階段.作為金融企業(yè),制定和實(shí)施清晰明確、符合實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于建設(shè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的意義.本文根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本理論,運(yùn)用環(huán)境分析、五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型、SWOT分析等工具,采取實(shí)證分析、歷史比較和演繹推理等方法,對(duì)建設(shè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究.通過搜集的較為全面的資料,詳盡地分析了建設(shè)銀行面臨的經(jīng)濟(jì)、金融和政策環(huán)境,我國(guó)銀行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、指出建設(shè)既面臨難得的機(jī)遇,又
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