影響中國企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素——基于廣東省企業(yè)的實證研究.pdf

1、在經(jīng)過了三十多年的改革開放發(fā)展之后,中國已經(jīng)逐漸成為在世界經(jīng)濟舞臺上舉足輕重的“制造工廠”,這些成績確實給我們的發(fā)展道路積累了足夠的經(jīng)驗,但是中國經(jīng)濟如何能夠在新的經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,才是我們值得關(guān)注的問題。無論是從宏觀的經(jīng)濟政策,還是微觀的企業(yè)管理行為,強有力的自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者、學(xué)者以及企業(yè)家公認的出路。
　　 本文就是在這樣的大背景之下,通過對面板數(shù)據(jù)(2003年——2006年)的處理分析,借助統(tǒng)計

2、學(xué)上關(guān)于回歸分析的相關(guān)方法,分析得出了正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè),影響其創(chuàng)新活動效率的幾大因素。
　　 現(xiàn)階段,大多數(shù)中國企業(yè)在創(chuàng)新活動的管理方面還是停留在較為傳統(tǒng)的幾大領(lǐng)域,例如:R&D的投入費用,企業(yè)的規(guī)模,企業(yè)的盈利狀況等,而對于一些新興的領(lǐng)域卻沒有給予充分的關(guān)注,例如:產(chǎn)學(xué)研費用的投入與管理,企業(yè)外研發(fā)機構(gòu)的建設(shè)以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的建設(shè)等。通過分析,這些方面對于企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出也有一定的作用,應(yīng)當給予足夠的重視。令人欣喜