中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略[1]

1、中醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略一、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略特色是立院之本，有特色才能生存，有優(yōu)勢才能發(fā)展。一是以加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)、優(yōu)秀中醫(yī)?？平ㄔO(shè)為重點，帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)體系快速發(fā)展。二是靠目標(biāo)引導(dǎo)、制度激勵等一系列配套措施，提高中醫(yī)特色診療手段的應(yīng)用，如中醫(yī)治療率、中藥飲片使用率、自制藥使用率等均納入科室目標(biāo)管理內(nèi)容，采取多種措施鼓勵中醫(yī)藥診療手段的應(yīng)用與發(fā)掘推廣，鼓勵打造中醫(yī)“綠色療法、綠色科室”。三是堅持通過多種靈活形式，努

2、力培養(yǎng)年輕畢業(yè)生熱愛中醫(yī)藥事業(yè)；分類進(jìn)行中醫(yī)“三基”訓(xùn)練，開展中醫(yī)病歷書寫、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)考試與競賽等多種活動營造中醫(yī)學(xué)術(shù)氛圍。四是加強(qiáng)特色病癥管理，根據(jù)各專業(yè)特點，在所有病區(qū)開展了特色病癥管理，每個病區(qū)分別選出23種中醫(yī)療效突出的常見病癥，制訂相應(yīng)的特色病證診療方案在臨床中加以運用，取得了初步成效。二、大力培養(yǎng)中醫(yī)藥人才戰(zhàn)略二、大力培養(yǎng)中醫(yī)藥人才戰(zhàn)略隨著醫(yī)院各項工作的發(fā)展，目前已進(jìn)入一個快速成長期，科技就是生產(chǎn)力，是醫(yī)院長期的技術(shù)支撐和

3、發(fā)展動力，“人才是第一資醫(yī)院具備一定規(guī)模，才能有足夠的發(fā)展空間，醫(yī)院將繼續(xù)完善基本建設(shè)：病區(qū)擴(kuò)大到10個，編制床位增加到150張，職工人數(shù)達(dá)到180人，達(dá)到中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，必須注意處理好質(zhì)量與規(guī)模的關(guān)系、規(guī)模與成本的關(guān)系、規(guī)模與服務(wù)的關(guān)系，避免擴(kuò)增“邊際效應(yīng)”呈遞減趨勢現(xiàn)象的發(fā)生。要高度重視并處理好規(guī)模與醫(yī)療資源合理配置的問題，避免分級醫(yī)療體系構(gòu)建有可能帶來的風(fēng)險；要針對新形勢，認(rèn)真探索和研究新的發(fā)展規(guī)律，逐

4、步實現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)充向質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變；從數(shù)量攀升向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；從偏重經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競爭力轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)型管理向集約化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變。從而實現(xiàn)醫(yī)院的長期、健康、持續(xù)發(fā)展。五、依法治院戰(zhàn)略五、依法治院戰(zhàn)略隨著國民法律意識的不斷增強(qiáng)，依法治院已成為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一。近年來，醫(yī)患矛盾突起，醫(yī)療糾紛不斷升級，使醫(yī)療市場秩序在一定程度受到影響。醫(yī)院作為醫(yī)療活動的主體，必須樹立依法行醫(yī)、依法治院和人文觀念，建立完整的醫(yī)患溝通體系，構(gòu)