陽(yáng)煤集團(tuán)聯(lián)營(yíng)兼并煤炭企業(yè)質(zhì)量管理模式研究.pdf

1、依照煤炭工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快培育大型煤礦和企業(yè)集團(tuán)，充分發(fā)揮大型煤礦企業(yè)理念、技術(shù)、管理和資金優(yōu)勢(shì)，提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度、產(chǎn)業(yè)水平和安全水平，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加速國(guó)有大型煤礦對(duì)中小煤炭企業(yè)的并購(gòu)，全國(guó)煤炭行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行并購(gòu)整合。根據(jù)山西省政府的統(tǒng)一安排，陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭行業(yè)發(fā)展迅速，收購(gòu)和兼并煤炭企業(yè)工作取得初步成效，煤礦數(shù)量達(dá)到11個(gè)主力生產(chǎn)礦井和36個(gè)小煤礦，陽(yáng)煤集團(tuán)直管煤礦地域由8個(gè)縣市區(qū)增加到目前

2、的16個(gè)縣市區(qū)，到2010年預(yù)計(jì)生產(chǎn)和基建規(guī)模將達(dá)到億噸左右。由于聯(lián)營(yíng)兼并的煤礦大多管理落后，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量管理意識(shí)較差，如果不加強(qiáng)對(duì)這些煤礦的煤炭質(zhì)量管理，勢(shì)必會(huì)影響陽(yáng)煤集團(tuán)“陽(yáng)優(yōu)”品牌的市場(chǎng)信譽(yù)。針對(duì)目前聯(lián)營(yíng)兼并煤礦的煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題，如何建立一種有效的質(zhì)量管理模式，已成為陽(yáng)煤集團(tuán)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?；谶@一考慮，本文從分析收購(gòu)兼并煤礦的管理模式入手，結(jié)合公司已有的煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，論述如何以質(zhì)量管理理論和并購(gòu)理論為指導(dǎo)，創(chuàng)新煤

3、質(zhì)管理思路，并在部分煤炭企業(yè)進(jìn)行模擬運(yùn)作。通過(guò)本論文，可為同類(lèi)型國(guó)有煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供參考或借鑒。
　　本論文共分六個(gè)部分。第一章緒論，主要闡述本文的研究背景，并提出所要研究的問(wèn)題，介紹本文的研究意義、研究方法和研究?jī)?nèi)容。第二章有關(guān)基礎(chǔ)理論，分別闡述了質(zhì)量管理理論，為分析陽(yáng)煤集團(tuán)聯(lián)營(yíng)兼并煤礦的質(zhì)量管理奠定理論基礎(chǔ)。第三章，分析陽(yáng)煤集團(tuán)聯(lián)營(yíng)兼煤礦的背景、并購(gòu)后企業(yè)存在的問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析探討。第四章