制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)

1、百喬羅管理咨詢(xún)有限公司上海:15制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)2011512上海課時(shí):2天2011519天津課時(shí):2天舉辦時(shí)間：2011年05月1213日上海課程費(fèi)用：2600元人參會(huì)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員咨詢(xún)電話：閆老師會(huì)務(wù)組織：百喬羅管理咨詢(xún)公司溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！課程背景課程背景在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的大環(huán)境下

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃的績(jī)效管理目標(biāo)？加班過(guò)多是誰(shuí)的責(zé)任如何面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的緊急插單？什么是甘特圖計(jì)劃如何設(shè)定ERP的運(yùn)作指令生產(chǎn)計(jì)劃人員需不需要掌握需求預(yù)測(cè)的方法庫(kù)存為什么控制不好如何管理好車(chē)間計(jì)劃信息化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理有哪些幫助課程目標(biāo)課程目標(biāo)ScopeScopeAimAim生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、

3、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿意率；降低或消除物流過(guò)程中的非

4、增值活動(dòng)。“6040”時(shí)間原則（學(xué)員40%，講師60%）、小組討論發(fā)表、管理電影分享研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐百喬羅管理咨詢(xún)有限公司上海:35Productionplanchangemanagement–飛利浦扦單急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析Productionplanchangemanagement三一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

5、二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制——derdeliverymanagement?縮短產(chǎn)品周期流程–西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享–某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析?月周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化–中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)–中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)?周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練–月周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練上海某公司五張訂單月周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練?分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方

6、面人力負(fù)荷機(jī)器負(fù)荷–廣州某配件公司200704月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析–產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例——廣州某汽車(chē)配件公司?生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段——事前事中事后信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用–如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)——MIS系統(tǒng)–通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度——東莞某公司MES系統(tǒng)–現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析——事中管理?協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題——生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施?協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題——八條改善措施（NC

7、Rgoodsmanagement）?產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟?飛利浦（上海）各部門(mén)異常工時(shí)各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析——生產(chǎn)績(jī)效管理?中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表綜合效率分析——生產(chǎn)績(jī)效管理深度案例：中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門(mén)控制流程（共46頁(yè)）四物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制?物流計(jì)劃流程七步驟——某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷（學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)）–產(chǎn)品交期短物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程–定期縮短供貨商leadti

8、me工作制度化流程——RealLeadtimemoniting–在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程–插單、急單、補(bǔ)單加單生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析–上海西門(mén)子ERP—SAPR3系統(tǒng)RUNMRP流程主界面分析–北京某公司NmalderCONSIGNMENTVMIJITBufferControl四種采購(gòu)工作流程–三菱電機(jī)（廣州）有限公司（歐洲全資）ERP—SAPR3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析–供貨商