淄川歐景華城小區(qū)項目成本管理研究.pdf

1、對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項目質量和項目成本是項目開發(fā)能否成功的關鍵因素,項目成本管理作為項目管理工作中的關鍵環(huán)節(jié),是房地產(chǎn)企業(yè)能否立足于市場的基礎內(nèi)容,對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視項目成本管理工作,切實提高項目成本管理水平。本文將項目成本管理理論和房地產(chǎn)項目進行有機結合,對淄川歐景華城小區(qū)項目成本管理進行了深入的研究。
　　本文內(nèi)容分為六章:第一章緒論。緒論主要介紹了研究問題提出的背景與意義

2、,分析了目前國內(nèi)外項目成本管理的研究現(xiàn)狀,同時介紹了論文的研究內(nèi)容、研究方法、技術路線、創(chuàng)新點等。第二章項目成本管理理論概述。主要介紹了項目成本管理的概念、內(nèi)容、任務、原則,項目成本的構成要素及影響因素。第三章淄川歐景華城小區(qū)項目的概況。主要介紹了淄川歐景華城小區(qū)項目的建設背景、項目情況簡介、項目的市場需求分析以及項目的主要經(jīng)濟技術指標,為下一步的研究提供技術支撐。第四章淄川歐景華城小區(qū)項目成本管理體系構建。介紹了項目成本管理體系框架,

3、重點論述了項目資源計劃編制、項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制的概念、依據(jù)、方法、步驟等內(nèi)容,并結合淄川歐景華城小區(qū)項目的實際情況,對其項目成本管理體系及各方面的內(nèi)容進行了具體的研究。第五章淄川歐景華城小區(qū)項目成本管理措施。介紹了淄川歐景華城小區(qū)項目決策、設計方案選擇、招投標、施工、竣工的各項工作內(nèi)容,并對各工作環(huán)節(jié)進行項目成本管理的有效措施進行了闡述。第六章結論與展望?？偨Y了本文的主要結論,并指出了需要進一步研究的內(nèi)容。