監(jiān)理交底書(shū)

1、1一、一、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及主要工作內(nèi)容駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及主要工作內(nèi)容1我司受佛山新力視訊器材有限公司委托，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作。為圓滿完成該工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)等控制目標(biāo)，務(wù)請(qǐng)施工單位配合我司，應(yīng)按我司要求組織施工與管理。2本工程按總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的管理模式：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽字的任何文件及來(lái)往信函，能代表我公司的意見(jiàn)和決定，如編入檔案資料，則要按規(guī)定加蓋公

2、章。3我們的主要工作是：對(duì)該工程的質(zhì)量全面控制，工期進(jìn)行全面監(jiān)督，投資參與管理，安全生產(chǎn)和文明施工檢查、監(jiān)督，施工資料提示幫助。4我們的監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)辦公，并有人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，我們隨時(shí)對(duì)工程的突發(fā)事件進(jìn)行處理，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，我們將進(jìn)行旁站檢查，但要求承包單位必須設(shè)專職質(zhì)檢員對(duì)所承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。5我們的監(jiān)理職能體現(xiàn)在“監(jiān)督”、“約束”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”。監(jiān)理部人員機(jī)構(gòu)見(jiàn)架構(gòu)圖。二、二、監(jiān)理的依據(jù)監(jiān)理的依據(jù)主要是《建設(shè)

3、工程委托合同》，同時(shí)還包括有：1設(shè)計(jì)圖紙、變更、《地質(zhì)勘察報(bào)告》、規(guī)劃、消防環(huán)保等部門(mén)意見(jiàn)；3責(zé)人及有關(guān)人員；5“總監(jiān)理工程師”要公正地協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人與被監(jiān)理單位的爭(zhēng)議。四、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》開(kāi)展監(jiān)理工作，并請(qǐng)承包單位給予配合和支持。1合同管理制度：合同是工程建設(shè)管理的主要依據(jù)，合同中規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全文明施工、處罰等條款，我們將嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，請(qǐng)施工單位負(fù)責(zé)人仔細(xì)領(lǐng)

4、會(huì)合同精神，嚴(yán)格管理。2圖紙會(huì)審制度：圖紙會(huì)審一般在收到圖紙后10～15天進(jìn)行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作，圖紙必須經(jīng)會(huì)審后方可施工。3原材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)定制度：材料進(jìn)場(chǎng)要事先申報(bào)，申報(bào)時(shí)要提供原材料進(jìn)場(chǎng)堆放好的數(shù)碼照片，并要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料建立臺(tái)賬，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，要分區(qū)，分棟建立，材料檢驗(yàn)、取樣要符合有關(guān)規(guī)程要求并見(jiàn)證取樣。施工單位在組織材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排上要考慮檢測(cè)時(shí)間因素，凡因施工單位材料組織不力而造成