監(jiān)理交底范本

1、1監(jiān)理交底會理交底會會議時間：會議地點：主持人：參加人員：業(yè)主：管理監(jiān)理單位：總包單位：會議主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、施工監(jiān)理交底內(nèi)容1、監(jiān)理工作依據(jù)：1)國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)等。2)國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等。3)經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件。4)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。5)建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程建設(shè)施工合同。2、監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理工作范圍包括：監(jiān)理合同簽訂后，在

2、建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，審查施工總包單位和分包單位的資質(zhì)；開展施工準備階段監(jiān)理活動；施工階段對施工單位在施工全過程中的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價、安全及文明施工、合同及其它等項目方面實施監(jiān)督和管理，使單位工程驗收結(jié)果符合合同要求；3月（周）計劃完成的情況進行詳細的分析和說明，對于未完部分應(yīng)提出具體的補救措施。?項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤檢查，實施動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)偏離即簽發(fā)《監(jiān)理通知》，

3、要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。?承包單位每月25日前報本月工、料、機動態(tài)表和下月進度計劃。2）質(zhì)量控制?施工單位應(yīng)將其單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證以及項目部組織機構(gòu)和各級管理人員的崗位證書、測量儀器檢定證書上報監(jiān)理部進行查驗。?按合同約定或經(jīng)業(yè)主同意，某項工程需要分包時，施工單位應(yīng)填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理部通過核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、分包單位的業(yè)績等，必要時會同業(yè)主進行考察擇

4、優(yōu)選擇分包單位。?施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案，應(yīng)及時報監(jiān)理工程師進行審核，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不可進行施工。項目監(jiān)理部將根據(jù)分項工程的復(fù)雜程度編制監(jiān)理實施細則，并在分項工程施工前向施工單位進行交底。?施工單位應(yīng)根據(jù)建筑專業(yè)要求，結(jié)合各專業(yè)施工圖紙，進行管線綜合施工圖深化設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理審核同意后組織施工。深化設(shè)計的原則是：滿足建筑專業(yè)要求；保障各專業(yè)使用功能；經(jīng)濟合理。其他如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等，也應(yīng)根據(jù)工程進展情況，委托專業(yè)