企業(yè)組織氛圍改善的實(shí)證研究——以電網(wǎng)公司F市供電局為例.pdf

1、組織氛圍的概念最早是在二十世紀(jì)三十年代被學(xué)者們提出，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，在眾多專家學(xué)者的努力下，這一理論得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，取得了非常豐富的研究成果，并且對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐產(chǎn)生了實(shí)際的指導(dǎo)作用。
　　 今天，我們的企業(yè)管理者基本都認(rèn)識(shí)到正面的企業(yè)組織氛圍會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效、員工敬業(yè)度等有積極的影響。然而當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越意識(shí)到組織氛圍的重要性的同時(shí)，如何改善企業(yè)的組織氛圍卻成為企業(yè)管理者們面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻課題。
　　 本研究以電網(wǎng)公

2、司F市供電局為研究對(duì)象，對(duì)供電局全體員工進(jìn)行組織氛圍的問(wèn)卷調(diào)查研究，通過(guò)對(duì)問(wèn)卷結(jié)果的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，討論出了一系列企業(yè)組織氛圍的改善方案，并在企業(yè)中實(shí)施了一段時(shí)間后，再次通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查驗(yàn)證改善方案的效果，最終希望本研究的成果能夠?yàn)槠渌╇娋值慕M織氛圍改善提供有益的借鑒。
　　 本研究在充分借鑒了前人的成熟的問(wèn)卷的同時(shí)，結(jié)合本研究的需要，設(shè)計(jì)了組織氛圍調(diào)查問(wèn)卷，并采用SPSS軟件對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了信度、效度檢驗(yàn)。
　　

3、通過(guò)對(duì)問(wèn)卷結(jié)果的分析梳理，總結(jié)出企業(yè)組織氛圍存在的幾個(gè)主要問(wèn)題，按問(wèn)題性質(zhì)來(lái)分，包括了機(jī)會(huì)問(wèn)題、潛在問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題，本研究提出了一系列組織氛圍的改善方案，分別是企業(yè)文化改善方案，員工輔導(dǎo)計(jì)劃，基層班組真實(shí)瞬間MOT體驗(yàn)活動(dòng)，推行寬帶工資制和360度績(jī)效測(cè)評(píng)以及持續(xù)的制度流程優(yōu)化。
　　 隨著組織氛圍改善方案的深入實(shí)施，我們?cè)俅螌?duì)全體員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析，證實(shí)：
　　 一、企業(yè)通過(guò)開展“員工

4、輔導(dǎo)計(jì)劃”在企業(yè)中建立互信互助互愛(ài)的員工關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓員工感受到被關(guān)注和關(guān)心，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
　　 二、在企業(yè)基層中開展真實(shí)瞬間MOT體驗(yàn)活動(dòng)，能夠有效地促進(jìn)員工參與管理，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，同時(shí)也對(duì)提升企業(yè)績(jī)效有積極正面作用。
　　 三、寬帶工資制和360度績(jī)效測(cè)評(píng)的實(shí)行，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作積極性，強(qiáng)化了工作的績(jī)效導(dǎo)向。
　　 四、持續(xù)開展制度和流程的優(yōu)化改進(jìn)，不僅促進(jìn)了員