廣東云天物資集團(tuán)有限公司.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、　　本論文分案例和案例分析兩部分
　　案例部分以我國近幾年的國有企業(yè)改革為背景，以廣東云天集團(tuán)有限公司并購廣東明珠集團(tuán)的戰(zhàn)略行動為主線，全面揭示該公司進(jìn)行戰(zhàn)略性并購的過程，著重介紹其收購調(diào)查、收購決策、目標(biāo)企業(yè)接管和重組整合的詳情。
　　案例分析以企業(yè)并購戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)，首先分析國有企業(yè)進(jìn)行并購的特點(diǎn)、動機(jī)和戰(zhàn)略思路。分析戰(zhàn)略之后，再深入剖析本次并購的實(shí)務(wù)操作上的得失，揭示收購調(diào)查上的問題，核算并購成本，評價重組的

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