工作分析計劃書

1、工作分析計劃書工作分析計劃書一、計劃的目的為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計劃。二、計劃的目標(biāo)1.對公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。2.對所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。三、計劃職責(zé)該計劃主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。四、工作分析的目的說明根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開發(fā)制

2、定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。五、工作分析的用途說明1.人力資源規(guī)劃2.人員招聘及甄選3.人員任用及配置4.薪資調(diào)查5.薪資結(jié)構(gòu)6.員工培訓(xùn)及發(fā)展7.職業(yè)規(guī)劃1.1工作分析培訓(xùn)（部門和崗位兩方面）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、

3、部門經(jīng)理、員工xxx1—2星期（包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)計劃，視頻培訓(xùn)）1.2問卷填寫培訓(xùn)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx在發(fā)放問卷實(shí)時調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)2.1工作分析問卷設(shè)計（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）——xxxxxxxxx3—4個星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）2.1員工填寫問卷（崗位分析問卷）各分公司部門經(jīng)理、員工各分公司行政人事部3—5天2.2各分公

4、司部門經(jīng)理審核問卷各分公司部門內(nèi)部員工各分公司各部門經(jīng)理3—5天2.3各分公司理審核問卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司總經(jīng)理5—7天2.4各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理7—10天2.5人力資源部收集問卷并整理各分公司所有部門經(jīng)理及員工xxxxxxxxx1個月—1個半月3.1訪談題目設(shè)計——xxxxxxxxx3—4個星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）3.2確定訪談員工各分公司所有