經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)品牌建設(shè)分析——以李寧品牌為例.pdf

1、伴隨著2008年第29屆夏季奧運(yùn)會(huì)在中國北京的順利舉行，中國國內(nèi)的體育用品市場規(guī)模進(jìn)入了一個(gè)高速擴(kuò)張的階段。然而，在市場規(guī)模高速擴(kuò)張的背景之下，2008年中國的體育用品生產(chǎn)企業(yè)卻出現(xiàn)了兩種截然不同的生存局面。一方面，大量中小企業(yè)紛紛倒閉，另一方面，品牌型企業(yè)卻逆勢擴(kuò)張，業(yè)績輝煌。
　　 目前已有的研究只是從成本方面對中國中小企業(yè)倒閉的原因進(jìn)行了解釋，卻沒有找到避免中小企業(yè)倒閉的有效方法，以及品牌型企業(yè)取得成功的原因。本文認(rèn)為在過

2、剩經(jīng)濟(jì)條件下，中國企業(yè)只有采取合適的品牌策略進(jìn)行品牌建設(shè)，才能擺脫成本限制實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，李寧公司由小到大、由弱到強(qiáng)的品牌建設(shè)歷程就是很好的例證。
　　 本文以李寧品牌的品牌建設(shè)為分析案例，以品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ)，以本文作者所做的實(shí)際終端調(diào)研和對李寧品牌目標(biāo)顧客進(jìn)行的精確測試為實(shí)證基礎(chǔ)，運(yùn)用因子分析、相關(guān)性檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)分析方法，對李寧品牌的品牌信用度和品牌策略進(jìn)行了測試分析。本文通過對李寧品牌的品牌經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，回答了下面四個(gè)問題：李

3、寧品牌究竟是不是一個(gè)品牌？李寧品牌是一個(gè)品牌信用度為多高的品牌？李寧品牌是如何達(dá)到今天的品牌信用度的？李寧品牌今后的發(fā)展方向和發(fā)展策略應(yīng)該是什么？
　　 本文內(nèi)容共分為五個(gè)部分：
　　 第一章緒論，論述本文的問題提出、選題意義、研究方法、研究內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)。
　　 第二章綜述，對目前已有的關(guān)于李寧品牌的理論研究成果進(jìn)行簡要總結(jié)和評(píng)述，在對已有研究成果進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)之上，提出本文的研究思路。
　　 第三章李寧

4、的品牌信用度因子測試分析，對李寧品牌的八個(gè)品牌信用度因子：利益的單一性、需求的敏感性、品類終極度、品類需求強(qiáng)度、商標(biāo)的單義性、記憶的持久性、傳播的可信性、終端的確定性進(jìn)行測試分析。
　　 第四章李寧品牌策略實(shí)證分析，對李寧品牌品牌建設(shè)過程中六個(gè)最必要的品牌策略：品牌延伸策略、渠道策略、傳播策略、終端策略、危機(jī)策略、資本策略進(jìn)行測試分析。
　　 第五章結(jié)論，對本文得出的主要結(jié)論及政策建議進(jìn)行簡要總結(jié)。
　　 本文有