讀后感《從到卓越》

1、讀后感:《從優(yōu)秀到卓越》讀后感:《從優(yōu)秀到卓越》《從優(yōu)秀到卓越》是吉母柯林斯帶領(lǐng)XXX人的研究團對、花了五年的時間、作了大量的調(diào)查研究、定性和定量分析大量優(yōu)秀和卓越的企業(yè)經(jīng)營管理信息后，發(fā)布出來的研究成果！屬于組織行為學(xué)范疇。該書在開頭和最后都詳細(xì)介紹了其研究分析方法，比如卓越公司的判定標(biāo)準(zhǔn)是：連續(xù)15年間保持卓越、且在這15年間平均累積股票收益率是大盤股指的6.9倍(通用電器僅比市場高出2.8倍)。該書講述的從優(yōu)秀到卓越的過程是：積蓄

2、力量.再實現(xiàn)跨越!具體是圍繞三方面展開分析:訓(xùn)練有素的“人“，訓(xùn)練有素的“思想“，訓(xùn)練有素的“行為“！1)訓(xùn)練有素的“人“提出“第五級經(jīng)理“的概念和“先人后事“見解.第五級經(jīng)理﹕“第五級經(jīng)理“具有謙遜的性格和堅強的意志!堅強的意志~~他們都有雄心壯志為使公司走向卓越他們有決心做任何事情不管這些決定有多幺重大多幺困難，永不放棄的決心！謙遜的性格~~回避公眾的恭維不自我吹噓他們把公司利益放在第一位、而不是首先考慮自己的利益。企業(yè)成功的時候向

3、窗外非常的官僚，公司高層大換血，原先有序的管理變得混亂，主要客戶ATamT流失，因張博士的一系列錯誤決策，導(dǎo)致原本優(yōu)秀的公司陷入困境！后來陸續(xù)又更換從外面請來的、知名度很高的幾個CEO，每次都導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整、經(jīng)營方向的巨大改變，終因一系列的決策失誤，于20年初在香港宣布破產(chǎn)！SMEGGA破產(chǎn)的消息在國際通信行業(yè)產(chǎn)生巨大的震動！“先人后事“的觀點﹕“先人后事“的觀點強調(diào)﹐在走向卓越之前，先要找到合適的人，再向企業(yè)正確的方向前進

4、！即：讓合適的人上車，組建卓越的管理團對，一旦有了合適的人選便選擇通往卓越的最佳途徑﹗也就是說﹕企業(yè)最重要的還是人才問題。﹐對不適合的人要果斷的放棄﹗用人要嚴(yán)格但不冷酷無情﹕XXX家公司失業(yè)率幾乎為零。若無法找到合適人選時﹐寧缺勿濫﹗當(dāng)機立斷清除妨礙走向卓越的人員﹗將杰出人才用于抓住天賜良機﹐而非解決你的難題﹗卓越的公司靠的不是頻繁的替換人員﹑而是高質(zhì)量的替換來達(dá)到目的的﹗薪酬體系并不與公司的業(yè)績有任何直接關(guān)系。2）練有素的“思想“提出