全程信用視角的應收賬款管理研究——基于D酒店的案例分析.pdf

1、2007年春發(fā)端于美國的金融危機給已逐漸融入世界市場的我國企業(yè)帶來了前所未有的經營風險,為了幫助國有企業(yè)應對這場信用危機引起的金融危機,我國政府采取了一序列措施,其中包括加大力度控制應收賬款引起的經營風險以平穩(wěn)度過金融危機。在這樣的時代背景下,研究具體企業(yè)實體的應收賬款管理實踐,有助于解決企業(yè)實際問題,豐富應收賬款管理經驗,擴展應收賬款管理理論的新思路。
　　 本文在梳理已有關于應收賬款管理研究的基礎上,通過對一家五星級酒店企業(yè)

2、進行案例研究,系統(tǒng)地剖析了D酒店應收賬款管理不善,壞賬風險突出問題產生的原因,提出了切實可行的對策和建議。
　　 通過案例分析,得到如下結論:(1)缺乏全程信用管理是D酒店應收賬款質量低下,陷入應收賬款法律訴訟的主要原因。(2)建立健全全程信用管理體系,對信用銷售的事前、事中、事后階段進行信用管理控制是解決D酒店應收賬款問題的有效方法。(3)完善企業(yè)內部控制制度是有效執(zhí)行全程信用管理體系的保障。只有充分重視信用管理所能為企業(yè)帶來

3、的長遠利益,通過企業(yè)內部控制制度為全程信用管理流程保駕護航,才能避免在信用銷售控制上一錯再錯的惡性循環(huán)。
　　 本文的研究具有一定的理論價值和實踐意義。一方面,本文將長期以來對應收賬款全程信用控制理論的研究細化應用到了酒店業(yè),支持并豐富了之前關于企業(yè)應收賬款管理的文獻。另一方面,本文的研究成果不但是針對D酒店應收賬款問題的對策,同時對于相類似企業(yè)如何建立健全應收賬款全程信用管理體系,加強應收賬款管理,減少壞賬損失,提供了較為全面