將“尊重”與“健康”進行到底

1、1將“尊重”與“健康”進行到底當(dāng)經(jīng)營者將所有目光都投射在業(yè)績、收益、支出、利潤等復(fù)雜的數(shù)字關(guān)系網(wǎng)中時，往往忽略了這些數(shù)字背后，給予這些數(shù)字意義的員工們。他們用時間、精力、創(chuàng)意等形成合力，才有了公司的發(fā)展與企業(yè)的進步。所以，在已經(jīng)經(jīng)營了210多年的跨國企業(yè)杜邦公司，他們的人力資源管理者認為，“在杜邦，人才是最寶貴的財富”。這大概也是進入第三個百年，杜邦公司對于人才管理的最大感悟。原杜邦中國人力資源總監(jiān)，現(xiàn)杜邦鈦白科技全球人力資源負責(zé)人劉文

2、華先生表示：“公司的持續(xù)發(fā)展和成功的關(guān)鍵之一在于人才的培養(yǎng)和后繼儲備?！倍鴮τ谶@種延續(xù)性的人才管理方式，劉文華先生給出的關(guān)鍵詞是“尊重”與“健康”。與其他公司相比，杜邦有著獨到的人才理念，“尊重每一個人、尊重其獨特性，及公平對待每一個人”充分體現(xiàn)在杜邦的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中。早在1904年，杜邦公司就制定了第一套養(yǎng)老金計劃和員工福利標(biāo)準，同時它還是世界上最早實施員工醫(yī)療計劃、輔導(dǎo)計劃、種族尊重和性別平等計劃的公司之一。此外，杜邦還擁有很多員

3、工的培養(yǎng)和發(fā)展計劃。企業(yè)會在充分了解員工長處、興趣的基礎(chǔ)上，通過確定能力模式、分析發(fā)展需求，針對不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要的員工制訂具有針對性的個人3總結(jié)。除此之外，杜邦對人員的可塑性及發(fā)展?jié)摿σ矔M行四個象限的測評，同時對于某些關(guān)鍵崗位，公司更高瞻遠矚地培育和尋求層層的接班梯隊。定向發(fā)展計劃的好處在于，員工能夠自主地對自己未來的職業(yè)發(fā)展方向做出規(guī)劃，而有經(jīng)驗的主管能夠幫助下屬對自身的長處和缺點做出客觀的評價，以此來幫助員工

4、更好地實現(xiàn)其自身設(shè)定的發(fā)展計劃。因此，在杜邦，員工對于個人的職業(yè)發(fā)展擁有更大的自主權(quán)。廣泛的發(fā)展平臺作為一家科學(xué)企業(yè)，杜邦公司的業(yè)務(wù)遍及全球90多個國家和地區(qū)，農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通、能源與生物應(yīng)用科技等眾多領(lǐng)域。如此廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也為杜邦員工提供了一個十分開放的發(fā)展平臺，使得員工有更多的機會在不同領(lǐng)域發(fā)展，尋找到十分適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。那些工作了十多年的老員工，在公司內(nèi)部就實現(xiàn)了自身的職業(yè)發(fā)展，自然對公司具有非常高的