火電廠建設(shè)初期的風(fēng)險分析與管理

1、火電廠建設(shè)初期的風(fēng)險分析與管理【摘要】火電廠建設(shè)項目工程浩大，牽涉諸多方面，特別是建設(shè)初期風(fēng)險較多，做好各項風(fēng)險評估和管理就對項目建設(shè)具有重要意義。本文基于廣東惠來電廠1、2期建設(shè)項目實踐，從工期控制、成本控制、設(shè)備采購、施工安全、施工質(zhì)量、技術(shù)等方面科學(xué)分析了潛在風(fēng)險并提出相關(guān)科學(xué)管理策略，具有一定的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】惠來電廠工期控制風(fēng)險成本控制風(fēng)險管理策略廣東惠來火電廠項目總體規(guī)劃建設(shè)2606100萬千瓦機組，工程分兩期建設(shè)，一期

2、工程建設(shè)2602100萬千瓦機組，并于2004年6月23日開始場地平整，2004年12月27日澆灌第一方混凝土。1、2號機組工程建設(shè)僅歷時30個月，分別于2007年2月18日和6月28日順利通過168小時試運投產(chǎn)發(fā)電。項目完成時間比計劃工期提前了三個月。我作為惠來電廠項目建設(shè)籌建組組長，負責(zé)惠來電廠建設(shè)的全面工作，嚴(yán)格按照粵電集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，積極推進項目建設(shè)。做好建設(shè)初期的各項風(fēng)險評估與預(yù)測，并監(jiān)控好風(fēng)險管理，保證項目安全施工，并

3、提前交工投產(chǎn)。惠來火電廠建設(shè)項目投資金額近60億元。建設(shè)周期相對較長，建設(shè)過程涉及面廣，極為復(fù)雜、風(fēng)險較多。項目建設(shè)過程中的工期控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、采購控制都將影響到項目建設(shè)及其后的運營和發(fā)展。本文以我在籌備工作兩年工作實踐為基礎(chǔ)，嘗試分析大型設(shè)備采購風(fēng)險，是指在設(shè)備采購中，出于采購行為不善所引發(fā)的風(fēng)險。火電廠建設(shè)項目資金投入較大，特別是設(shè)備的采購環(huán)節(jié)容易滋生采購人員吃回扣等腐敗現(xiàn)象。采購到高品質(zhì)，價格公道的設(shè)備是采購的

4、根本目的。設(shè)備采購風(fēng)險，產(chǎn)生原因有很多種，第一：采購信息不公開，針對這方面情況，惠來電廠幾乎所有的較大資金項目及重點項目都嚴(yán)格按照采購流程公示招標(biāo)信息，使更多優(yōu)質(zhì)廠家獲得采購信息，保證公司得到最優(yōu)商家進入招標(biāo)環(huán)節(jié)。第二：采購政策不合理。針對這種現(xiàn)象，公司聘請專業(yè)管理團隊，借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，擬定符合惠來電廠實際的科學(xué)的的采購政策；第三：采購程序不規(guī)范、招標(biāo)過程不公平等，針對這種情況，項目籌備組從一開始就聘請獨立的監(jiān)管方全程監(jiān)控采購程

5、序和招標(biāo)過程。使每一項大額的招標(biāo)采購都能得到公司集團的信服。4.施工安全風(fēng)險施工安全風(fēng)險，是指電廠項目建設(shè)過程中，由于施工不善所帶來的安全風(fēng)險，包括施工人員安全、設(shè)備安全和安全制度等。安全的施工才能保證工程項目的如期完成。安全第一不是僅僅停留在口號標(biāo)語上。落實各項安全制度，加強各項安全監(jiān)管，根據(jù)工程，制定出施工安全風(fēng)險識別體系，安全風(fēng)險識別體系是指針對工程施工過程中，所面臨的及潛在的安全風(fēng)險加以判斷、歸類、鑒定安全風(fēng)險性質(zhì)，確定這些風(fēng)險