海外人才培訓效果影響因素分析

1、1海外人才培訓效果影響因素分析摘要：員工層面、企業(yè)層面和培訓機制層面三個維度因素對海外人才培訓效果的影響權重由大到小排列，依次是員工層面、培訓機制層面、企業(yè)層面；而員工培訓前的準備、培訓內容與實踐結合、員工培訓積極性等因素是影響企業(yè)培訓效果的最為關鍵的二級指標。關鍵詞：海外人才培訓培訓效果層次分析法一、研究問題的提出海外人才是國內企業(yè)完成“走出去”戰(zhàn)略的基石，是國內企業(yè)在全球范圍內統(tǒng)籌、配置生產要素的執(zhí)行者，在企業(yè)有效應對中國經濟“新常

2、態(tài)”的挑戰(zhàn)中不可或缺。海外人才屬于企業(yè)內的“高階”稀缺人才，與國內工作員工不同的是，他們需要經過系列培訓才能具備勝任海外工作的能力。如何科學培訓具有較強勝任力的海外人才成為衡量企業(yè)間競爭實力的象征。二、海外人才培訓影響因素的定性分析（一）員工層面影響因素員工是企業(yè)進行海外人才培訓和篩選的對象，是企業(yè)海外人才培訓的主體和前提，因此，接受培訓員工的素質和狀態(tài)對其能否最終勝任海外工作至關重要。已有研究表明，接受培訓人員自身態(tài)度、認知及行為會主

3、要影響員工的培訓效果。具體而言：第一，員工參與培訓前的準備是影響其培訓效果的首要因素。如果3提。企業(yè)領導重視和支持對海外人才進行培訓不僅能夠為培訓提供強有力的物質保障，更是對被培訓員工的一種重要精神激勵。第二，企業(yè)培訓職能定位會影響企業(yè)培訓的效果。就現有企業(yè)培訓實踐而言，大量企業(yè)并沒有能將海外人才培訓置于清晰的職能定位，使其往往游離于正統(tǒng)的人力資源管理體系之外。企業(yè)對海外人才培訓的清晰定位是對海外人力資源管理方式由粗放向集約轉變的重要方

4、式，能夠真正體現企業(yè)對培訓的重視程度。第三，企業(yè)培訓物質保障不足成為制約海外人才培訓的短板。除非較大型央企或國企具有較強的財力保障外，一些其他企業(yè)則難以在海外人才培訓整個體系化培訓中投入必要的物質支撐。因此，有效的資本投入也是決定海外人才培訓質量的重要因素。第四，企業(yè)培訓制度不完善。海外人才培養(yǎng)和管理雖然是國內企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，但海外人才的培訓和管理尚處于起步階段，大量企業(yè)難以基于現有經驗制定出適合海外人才培訓的制度體系。