煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)管理創(chuàng)新模式探討

1、煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)管理創(chuàng)新模式探討摘要：采掘區(qū)隊(duì)是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。從采掘區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，探討煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)的管理創(chuàng)新模式，提出構(gòu)建安全高效型、本質(zhì)安全型采掘區(qū)隊(duì)管理模式的主要途徑。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；區(qū)隊(duì)；管理模式；探討中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2013）12011602一、引言采掘區(qū)隊(duì)是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利

2、潤、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)要從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，從人治走向法治，從粗放走向精細(xì)，必須堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)抓起，著力打造切合實(shí)際、著眼實(shí)用、富有成效的采掘區(qū)隊(duì)管理新模式。二、采掘區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)與現(xiàn)狀剖析采掘區(qū)隊(duì)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)大都圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理和班組長展開，從采掘區(qū)隊(duì)工作現(xiàn)狀切入，遵循“哪里不合理，就從哪里人手”的原則，從源頭上、根本上、過程上進(jìn)行系統(tǒng)思考、分析診斷，查找影響采掘區(qū)隊(duì)工作效率效益效果的癥結(jié)所在，是構(gòu)建采掘區(qū)隊(duì)管理新

3、模式的前提。從生產(chǎn)效率上講，精益生產(chǎn)如何落實(shí)到基層？作為“兵頭將尾”的班組長，能否搞好工時(shí)利用、人員組合、工序流程、任務(wù)分解，直接決面由隊(duì)長跟班，掘進(jìn)工作面由班長跟班。四是創(chuàng)新管理機(jī)制，采掘班組長納入管理人員范疇，由人力資源部管理，采掘區(qū)隊(duì)長的選拔任免按直選程序規(guī)定執(zhí)行。2.建立健全采掘區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理體系在職能界定上，采掘區(qū)隊(duì)管理職能是：明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，組織協(xié)調(diào)，，過程監(jiān)督，考核兌現(xiàn)，改進(jìn)創(chuàng)新。采掘班組管理職能是：落實(shí)計(jì)劃

4、、精益生產(chǎn)；抓好安全、搞好質(zhì)量，過程控制；成本核算、績(jī)效評(píng)定；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效。在基本定位，班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心和靈魂，協(xié)莊礦從角色認(rèn)知、基本使命、重要作用和基本素質(zhì)四個(gè)方面，對(duì)采掘班組長進(jìn)行全方位的定位。在崗位職責(zé)與權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)上，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，分別對(duì)采掘區(qū)隊(duì)、班組管理人員的崗位職責(zé)與權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.構(gòu)建管理有序、激勵(lì)有效的采掘班組長人力資源管理模式圍繞建立健全采掘班組長管理與培訓(xùn)長效機(jī)制，