淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策

1、1淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策摘要：內(nèi)部控制則是現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，能夠確保企業(yè)經(jīng)營管理活動順利開展。加強施工企業(yè)內(nèi)部控制，對于減少舞弊行為、防范風險等具有積極的作用，也有利于會計信息質(zhì)量的提高。本文闡述了施工企業(yè)內(nèi)部控制的特殊性及重要意義，并針對施工企業(yè)現(xiàn)存的問題，提出了加強其內(nèi)部控制的對策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)內(nèi)部控制問題對策一、施工企業(yè)內(nèi)部控制具有特殊性施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其本身具有特殊性。實際經(jīng)營過程中

2、，施工生產(chǎn)凸顯出較強的分散性與臨時性，且不同項目施工時間差異較大。一般而言施工項目的資金耗用量巨大，施工項目的進展程度受外部環(huán)境的影響較大，而且各項目之間缺乏一致性，很難進行統(tǒng)一管理，正是由于這些特性，使得施工企業(yè)的內(nèi)部控制具有特殊性。鑒于施工企業(yè)的特點，要求其內(nèi)部控制側(cè)重于風險控制管理。在合同管理方面，要完善并嚴格執(zhí)行合同評審制度，加強對開發(fā)商不良信譽的防范，以及對甲方企業(yè)資金狀況、誠信度、履約能力的考察，規(guī)范合同的簽訂程序。在資金管

3、理方面，要控制墊資期限和墊資規(guī)模，合理安排資金籌集，盡可能降低籌資成本，同時嚴格授權(quán)管理。在成本控制方面，要完善成本預控制度，對具體工程實施動態(tài)跟蹤管理，及時掌握成本控制情況和工程進展，避免出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象。在內(nèi)部審計方面，要逐步實現(xiàn)風險導向3項目管理者在內(nèi)控實施中未能完全貫徹落實。部分管理者在執(zhí)行內(nèi)控制度時，照搬上級規(guī)章、文件或手冊，拼湊之后就算是本企業(yè)的內(nèi)控制度，完全不考慮企業(yè)自身的實際情況，使得制定出的規(guī)章、辦法如同虛設，造成內(nèi)控

4、制度缺乏約束力，嚴重影響了施工企業(yè)內(nèi)控秩序。（二）風險防范機制不健全，缺乏風險防范意識許多施工企業(yè)風險防范機制不健全，管理者風險防范意識差。在遇到市場風險時，往往歸因為外部同業(yè)競爭，或是相關(guān)法規(guī)、政策的變動，卻未能從企業(yè)自身尋找原因，未能清晰地認識到內(nèi)控執(zhí)行不力對企業(yè)的負面影響。一些施工企業(yè)在制定經(jīng)營計劃前，缺乏對市場風險、政策風險等的科學預測，也沒有做好詳細的調(diào)研工作，在沒有充分掌握客戶資信的情況下，不斷增加項目數(shù)量，目盲擴大投資規(guī)模

5、，使投資范圍遠超自身控制能力，導致施工企業(yè)深陷困境。面對激烈的行業(yè)競爭，一些企業(yè)為拿到建設項目，在沒有科學評估業(yè)主資信、工期要求、質(zhì)量標準等的前提下，一再降低標底，而不考慮施工企業(yè)是否能盈利，這勢必給日后的企業(yè)經(jīng)營帶來風險。（三）成本控制手段落后，成本控制范圍過窄目前，多數(shù)施工企業(yè)的成本控制對象仍為產(chǎn)品的直接成本，這決定了其成本控制方法僅限于采用財務預算、定制標準成本、成本預測及差異分析等。隨著市場環(huán)境復雜性的增加，想要控制施工項目成本